在综合研究分析建设项目的工程特点、施行情况、实施条件、应用情况等前提条件下,结合制定的总体应用效果目标与阶段性目标,参照BIM技术理念制定该项目全过程、全阶段的实施性计划,即为BIM应用规划。
该计划涵盖了项目各个阶段的实施性的各项内容,包括实施前提、实施手段、实施内容、实施要求、实施目标、关键性实施技术等方面。对于项目的施工方而言制定有关的BIM实施应用计划最关键的在于是否熟悉掌握并能熟练应用BIM技术的实施要点,因为在项目的各个阶段实施过程中施工方都必须深知BIM应用技术在不同阶段的要求程度,进而才能制定每个阶段所需要的相对应的、恰当准确的BIM应用规划,否则稍有偏差就会对实际实施的情况与制定的规划产生抵触,影响项目的进度。
在施工单位具体实施时首先制定人力资源配置计划,建立BIM专业技术人员储蓄库。通过组织培训,引进专业人才等方法,训练培养企业公司内部人员的BIM专业技能水平,增强对专业体系的理解,提高专业建模能力、BIM技术应用技能、各类软件熟练的使用等专业技能方面的水平,组建专业BIM技术团队。初期研究某个BIM技术施工应用结合点时,可以将施工过程进行细化分解,进而较为具体的分析在施工的各个环节中可以与BIM技术进行结合创新的研究应用点,探索应用的可能性,在施工过程的每个环节中摸索可以与该技术融合在一起,达成其与项目之间的结合应用,运用BIM技术可以提出解决实际工程问题的参考方案。后期通过运用BIM技术全面的深入施工过程,进行施工过程管理,由每个应用结合点扩大到应用面,由点及面,深化BIM技术与施工质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、环境管理、合同管理等施工管理目标之间的联系,利用BIM技术的共享性、关联性、整合性的功能特点加强各个项目参建方之间的协调管理,使工程项目进行的更顺畅。
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