BIM问答|BIM如何监控实际成本？BIM成本管控的优势

目前建设工程项目成本管理点主要在于成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的应用中，使用成本计划来管控项目的成本。如为了控制材料使用量，采用限额发料制度，使用分批核算法或定额核算法控制生产使用中材料的数量差异；使用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制等方法对工人进行工资控制；将费用指标分解到各责任单位实现费用控制，发挥责任成本的作用，能有效减少损失和降低成本。但是目前成本管理也存在一些弊端:

（1）更注重事中或事后成本控制，轻视事前控制中的成本预测和成本计划的编制，难以从项目初期进行成本把控。

（2）更注重降低项目局部成本，成本管控全局意识淡薄。

（3）重短期成本，轻长期成本。

目前装配式建筑项目在我国遍地开花，市场竞争较以前更加激烈，为提升效益必须将传统的人工费、材料费、机械费控制模式转变为事前预测、事中控制、事后总结改进的方式。将装配式建筑成本管理延伸到项目事前、事中及事后的每个环节和过程，BIM技术为成本控制的方式带来了极大优势，装配式建筑的事前管理主要涉及到招标、投标文件的编制，得到理想状态下的经济效益，BIM技术在招投标阶段帮助划分界面、快速出量，调用项目历史数据查阅和对比类似项目造价来预测成本，改变了成本管理只能靠财务部门决算报表导致成本管控不及时的现象。可以在正式施工前测算出人工费、材料费、机械费耗用指标，也能通过对现场施工技术方案、措施的评估来节约成本，从而确定目标成本。BIM技术可以通过模型提前发现项目推进中的问题并加以优化，避免人工计算的错误带来的损失。在施工实施阶段，可以对工程量进行核算，实时监控实际成本，及时进行成本纠偏。

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