建设工程项目各参建方和相关单位在工程项目管理中最重要的一个环节就是协调,各方信息协调的好坏直接决定项目管理的效率,特别是业主、设计、监理和施工单位在更需要很好的协调性。
在方案设计阶段,建筑、结构、机电相关专业设计人员基本上都是各自设计,没有很好的沟通、交流和协调,导致在施工时经常出现图纸错误问题或者碰撞问题,造成相关方对出现的问题进行讨论协商,最终提出解决方案或变更方案,如果施工单位发现不及时,还会造成返工、材料浪费,并向业主索赔,这种事后处理的方式造成大量的人、财、物力损失。如何将事后处理转化成事前预防处理呢?BIM的协调性可以解决这一问题,在工程前期,各参与方预先商定运用BIM模型进行模拟,各种问题都在模型中统一处理,建筑设计、结构设计、机电设计任务集中到BIM模型中去,使得在工程前期即把工程中遇到的问题(建筑与结构、设备之间的冲突、管线综合排布等)事前预先解决,从而减少工程变更量,提高项目管理效率。
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