在日常工作中,施工现场主要采用基于BIM技术的可视化管理方法,日常工作流程如图所示。运用BIM4D工具建立三维模型和制作动画的方式来展示工程的施工步骤,可以将工程的施工过程可视化,在建模和制作施工动画的过程中,可以发现项目施工过程中资源配置、施工工序、衔接、场部等问题,识别项目实际施工会发生和潜在发生的问题,从而优化施工工序,人员配置、资源配置等,最终提高施工效率、工程质量以及对施工进度的把控。
在日常工作中,现场监理通过手机、相机、iPad等设备对施工进度情况、出现的问题进行采集,将相关的施工问题信息传入BIM信息平台,施工信息包括对施工问题的解释、描述以及施工现场的照片、视频,将信息关联到与BIM模型中的相关构件。施工单位通过对施工现场的问题信息进行分析,做出相应的解决方案,对施工现场进行控制。施工方将解决方案上传到数据共享中心,项目的相关者通过数据中心进行查看。项目的参与方可以通过信息平台可以掌握施工现场的实时信息,加强了对项目的监管和控制,进而加强了施工项目管理,信息平台的多方参与避免人为因素导致数据错误的现象,保障了施工项目的信息真实性,也实现了对工程项目的施工全过程的追踪和动态控制。
项目管理人员还可以通过智能移动设备对模板、混凝土等建材的使用状况进行记录,对材料的质量验收报告和检测报告进行扫描,保证了建材从进场前的运输到进场后质检测量验收和、实际使用等关键环节都留不用形式的记录和管理,现场管理人员可以通过建材的进场时间来确定运输时间,通过建材本身所具有的特性进行进场后的质量验收,从而保证了现场使用的建筑材料、构配件的检测数据以及检测报告是真实有效的,把施工现场的材料、设备等质量信息与BIM技术进行关联,真正提高项目施工过程的工程质量。
总体来说,BIM施工进度可视化管理以直观快捷的方式展示项目进展情况,实现了项目信息数据共享,避免的信息孤岛的现象,以BIM技术为基础的“看板”管理工具加强对施工现场各项作业的知道,对项目管理人员提供了预防、监管、控制等管理手段,加强施工项目管理。
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