湖南六建欧富安科研生产中心项目BIM商务应用

湖南六建欧富安科研生产中心项目BIM工作站于2015年11月27日正式挂牌成立，该项目总建筑面积20888.21㎡，其中含：1#栋生产车间地下1层，地上10层；2#栋仓库地上1层；3#栋工业附属用房地上6层。截止目前，该项目1#已施工至地上四层，2#，3#尚未开工。

项目效果示意图

欧富安科研生产中心项目作为公司普通项目，利用BIM技术对项目原有技术、成本、管理进行全方面的升级，树立普通项目BIM工作站的标杆，旨在从根本落实BIM技术在普通项目的应用运行，辅助项目精细化管理，进而实现公司全面推广战略目标。针对该项目，我们以商务应用为主、着重成本控制，技术应用为辅，围绕“实效”展开项目BIM技术应用。下面将项目实施中BIM商务应用阶段成果做如下总结。

一、前期准备

BIM技术最终落实于管理，只有形成管理制度，才能使BIM技术常态化、长效化、长期化稳定发展下去，因此我们的首要任务是搭建好项目的BIM组织机构，制定应用流程、岗位职责、BIM管理手册，按照制度、职责严格落实BIM技术的推广应用工作，并在过程中编制操作手册，保障项目后期BIM运行。

二、BIM模型优化与清单对比

2.1、模型的优化及维护

在进场前，项目人员利用广联达软件已经建立了传统的算量模型，而BIM技术对模型提出了更高的要求。BIM商务人员利用现有施工图纸对原有模型进行核量、楼层及施工段划分等优化，并针对变更部分进行模型维护。建模的过程使建模人员对图纸有了更深的了解，吃透设计意图，严格按照楼层、分区分段等施工需求统计的工程量也更加准确、精细。

模型优化的过程中，BIM中心商务人员发现原有模型存在12处重大问题，对工程量产生较大影响。通过标准的问题记录表，将问题描述、统计，表中统计了问题所在的图名、图号、具体位置等信息，还设置了模型三维截图栏，这一系列信息清晰的表达使得信息传递更加准确。

BIM商务人员将形成的问题记录表汇总移交到技术科，进行问题核查和技术优化，确定处理方式，消除问题。

核查中发现满堂基础混凝土等级C35（P6），承台为C40（P6）等施工技术无法处理的问题，我方及时提出联系单，经与甲方沟通，甲方提出变更，避免后期返工现象。

2.2、清单对比

BIM中心工作人员根据优化及维护后的模型，生成新的工程量清单，该工程量更加符和、接近现场实际用量，使得项目经理及其他管理人员对整个项目工程量从项目初始就能做到心中有数。

清单子目也根据生产需求进行调整，统计更加明细，使用更加便捷。

工程量清单表

模型优化后，BIM中心商务人员提取的BIM模型工程量与投标清单工程量进行对比分析，找出工程量有误差的清单项，从工程量差异得出工程量盈亏点，针对亏损风险对项目经理预警提示，及时采取措施减少和消除风险。比如，经工程量对比得出满堂基础投标清单工程量比优化后的模型工程量少88.73m³，此项存在亏损风险；顶板防水投标清单工程量比优化后的模型工程量少151.88m2，此项存在亏损风险。

中标工程量与优化后模型工程量对比

三、目标成本测算

在商务经理的配合下，进行目标成本的测算。提前找到项目成本的盈亏点，本项目没有成本亏损点，针对利润低的风险对项目经理预警，为项目的施工过程成本控制提供后台数据依据。

中标成本和目标成本对比-混凝土

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