BIM问答|BIM如何优化进度？基于BIM的超高层工程施工进度管理的优化模式

对基于BIM的超高层工程施工管理模式在施工进度管理方面的优化，可以通过构建4D施工管理模型，创建可视化图纸，以及能否合理判断工期和进度间的逻辑关系完成其优化。

（1）构建基于BIM的4D施工管理模型可以在模型中设定总工期、开始时间和结束时间，并可以在其框架下统筹安排各个单位工程、分部工程、分项工程的预计工期和逻辑关系。将建筑物及其场地的三维模型与施工进度相挂钩，进一步扩展施工班组、机械材料、场地布置在时间维度上的变化，从而实现集人员、设备、环境、工艺、材料4M1E和施工进度为一体的4D动态集成可视化模拟显示。因此，项目管理人员在BIM模型系统上，直观地观察到各个工段的模拟施工情况，通过审核实施方案和进度计划，实时掌握当前进度，并根据需要做出合理地调整；也可以针对材料采购、实施方案、设备安装进行事前认定、事中检查和事后验收，实现综合精细化管理。而针对已产生的进度拖延等问题，也可以采用积极措施赶工，在BIM模型中调整专业顺序和工作顺序，可视化地对整个项目进度管理进行评价，解决了传统施工管理中管理不直观、工序调整复杂等问题，减少了拖延的累计效应，从而保障了工期目标和经济效益。

（2）利用BIM技术创建可视化图纸传统的进度管理过程中图纸的使用、施工等作业都是基于二维图纸和平地图集，但是BIM技术就可以展示本阶段项目在可视化中的三维性。同时在传统技术下的仅是二维平面，而BIM技术则可以实现三维的网站布局效果。在传统的模式下，结构构件与各专业人员之间的碰撞问题都会是施工中或施工后显示，直接影响施工的顺利进行期，不同专业人员之间的三维模型可以通过BIM技术进行整合，完成施工前的进度检查，找出部分设计缺陷造成的进度问题。

在传统模式下，施工进度只通过文件的方式表达，只会在进度计划表上标注实际施工进度。然而，在BIM技术下，进度计划与模型是相互关联的，在BIM技术的运用下不仅要实现施工进度动画的仿真，还要输入实际的施工开始时间和结束时间来实现实际的施工动画仿真。同时BIM技术还会列出相关模型，实现资源与成本之间的实时资本比较与监控。在传统的施工进度管理模式下，如果工程质量和安全遇到存在问题时，会以书面形式进行记录，但却不会在完成后进行管理和修复。然而，BIM技术将进度问题直接联系到3D模型位置的指定上，不仅可以做好前期记录，还可以做好后期的“准备”、“未完成”、“结束”状态管理。

（3）对持续时间和时间表之间的逻辑关系的合理判断进度控制的基本目的是在项目范围内的项目活动，在项目工作结构中，包括整个项目以及每个工作人员。进度计划的确定与进度的表达，计算和控制有很大的影响，持续时间是进度计划评估的主要标准，人们通常将进度表与计划进度表进行比较，以描述进度表。但是，由于概念的宏观性质和实际识别的不确定性，很难利用工期来准确、定量地评估传统项目管理的当前进展。但通过BIM模型体系，可以精确地对计算施工周期、成本投入、材料消耗等因素进行计算，从而对超高层项目的工期和进度进行定量评价，克服了以往定性评价的不足。

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