BIM给总承包方带来的不仅仅是利益的最大化,从人力、物力、财力等各方面都发挥着协调和分析的作用,主要表现在以下四个方面:
(1)精确对成本预测进行分析
对总承包方而言,BIM信息化可以准确的将成本预算反馈在每个过程中,便于过程化控制,从造价人员、施工人员、项目经理角度都能够进行成本管理,从预算到结算都能够在不同的角度利用BIM信息化设置的角色进行成本分析,最后达到统一目的。
(2)对建筑性能和品质进行提升
跳过开发示意模型直接产生详细建筑模型,能允许进行更仔细的评估所提出的方案,以确定它是否符合该建筑的功能和持续发展的要求。建筑设计方案的早期评估使用分析、模拟工具可增加整体品质。
(3)降低沟通障碍和提高效率
由于总承包方的施工人员在图纸的理解上与建筑师、设计人员是不同的,比如钢结构的焊接强度与焊接要求,施工单位在实际施工的时候对整体的图纸把握程度没有设计院熟悉,从而导致项目的实际效果差强人意。BIM的可视化特性克服了上述问题,将2D平面图纸已3D、4D、5D模型的方式展现在总承包方面前,让总承包方与设计、施工团队在同一平台进行沟通,将项目从规划、设计、施工等各阶段全部在BIM模型中展示,消除了各阶段各层次的沟通障碍,让总承包方在沟通上不再模棱两可、各抒己见,便于与设计、施工、监理等单位进行细致的沟通与交流。
BIM技术提供了设计方和总承包方的直线对接,为设计方提供了技术支撑,同时提高了设计的技术水平,所以未来的3D图纸设计,不会是单纯的设计院闭门造车,它通过与BIM信息化的互相配合,成为项目建设的一大亮点。
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