当前,很多施工企业都在项目管理中进行了BIM技术应用的探索和实践,其应用点涉及到项目管理方方面面。笔者通过对近期国内施工企业BIM应用的论文进行大量查阅,并参考多个BIM应用实际案例,对查阅结果进行分类整理,并将相似同类项进行合并,总结出我国施工企业在项目管理期间中BIM技术主要应用点,共分为7大类,19小项。
深化设计
①模型构建:进行其他BIM应用的基础
②碰撞检查:发现错缺碰漏,减少变更和返工
③净高分析:提高空间的利用率
④预留洞口:减少二次开孔
⑤可视化图纸会审:减少变更和返工,提高审图效率
施工方案优化与模拟
①场地规划:优化施工路线,减少二次搬运
②施工工序模拟:检查工序工法,优化工序方案
③利用BIM模型技术交底:三维交底,提高质量,减少返工
进度管理
①4D进度模拟:进度预警,加强纠偏
②资源优化:进度曲线进行用工、机械、材料均衡,减少窝工、机械闲置
成本管理
①工程量自动统计:加快进度款和索赔核算
②资金资源计划管理:通过工程量完成情况规划资金使用
③三算对比:偏差分析,加强成本核算、分析、考核
材料管理
①材料计划:BIM系统自动生成申购单,减少囤积
②限额领料:BIM系统自动生成领料单,减少浪费
质量安全管理
①现场数据采集:移动端自动上传,提高效率
②过程记录处理:反馈、处理、跟踪及时,提高安全质量管理
③质量安全分析报告:精确分析安全、质量问题,减少事故
工程资料管理
①将工程资料保存在BIM模型上:通过BIM模型的集成,提高工程资料保存的完整性,便于追溯和查询
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