BIM问答|BIM如何提高造价管理的有效性？BIM在造价管理中的主要作用

BIM在造价管理中的主要作用在于组织架构、采购模式以及工作方式三个方面：

在组织架构方面

建筑工程项目传统的组织架构非常简洁，架构的主体为造价咨询单位，其他参与方的造价人员配合其共同完成对造价的管理。在应用BIM技术之后，组织架构与IPD模式基本相同，即造价咨询单位不再作为主导，组织架构的主要参与者为各个参与方的造价管理人员，并成立专门的造价管理小组，整个建筑工程项目的造价问题均由该小组负责，其管理贯穿于项目地各个环节。能够看到，在应用BIM技术之后，建设项目的造价管理组织架构产生了变化，一方面，信息的流动性更强；另一方面，各参与方之间、各部门之间的协调性更高，这对于造价管理工作的开展具有重要意义。

在采购模式方面

目前建设工程项目的采购模式主要有三种类型。其一，DBB模式。该模式是目前我国最常见的采购模式，即设计-招标-施工。该模式具有一定的优势，但也存在一定的不足之处，优势在于经济竞争性较强，通过招标这一环节业主能够将造价控制在比较低的水平，而且还能顺利完成项目的开展。该模式的不足之处在于先设计、后施工，那么设计单位在具体的设计过程中，没有从全局考虑问题，以满足业主的需求为根本目标，对于工程的造价、质量、施工工艺都缺乏重视力度，从而造成与后期的施工脱节；在工程开展的过程中不断的变更、修改，不仅导致工期延后，而且造成巨大的经济损失。在该采购模式中应用BIM技术，优点在于设计水平能够有所提高，但各参与方之间的协作还不够，因此BIM技术的根本价值很难发挥出来。

其二，DB模式。所谓DB模式就是将设计和施工融为一体，共同由承包商负责，一方面要考虑设计是否能够满足业主的要求，另一方面还要考虑施工因素、考虑工程的成本、进度造价等等。另外承包商还要对各参与方所产生的影响进行分析，加强各参与方之间的交流，以最大的程度来提高管理水平并控制成本。该模式的优势在于从建设项目的全局思考问题，加强了各项目参与方之间的协调性。该模式的不足之处在于总承包商一览独大，业主对其依赖性很强，分包商与业主之间几乎没有交流的机会，这是该模式存在的最大风险。与DBB模式相比，BIM技术在DB模式中能够发挥出更大的作用，原因在于总承包商负责建设项目的始终，对于造价管理而言具有重要价值。

其三，IPD模式。该模式就是各参与方基于BIM平台有机的建立一个团队，包括设计单位、建设单位、供应商等等，各参与方以一个共同目标作为发展方向，彼此合作、共享信息。以团队的力量来实现共赢，共同设计出最科学、最经济、最有效的决策方案，不仅有效地控制了建设项目的造价，而且各参与方都实现了利益的最大化。与前两种采购模式相比，BIM技术在IPD模式中应用能够发挥其最大价值，BIM技术通过建立信息共享平台，让各参与方在工程开展的初期阶段就参与进来，通过彼此之间的信任与合作，共同制定决策方案，一方面避免了信息不对称的现象发生，另一方面有效提高了造价管理的效率，同时也实现了各参与方之间的协调性。

在工作方式方面

建筑工程项目传统的造价管理是由造价咨询单位负责，从投资决策阶段开始，包括设计阶段、招投标阶段以及最后的竣工阶段，无论是造价的控制还是造价的管理均由造价咨询单位全权负责，造价咨询单位与参与方之间建立的是点对点的连接。这种工作方式最大的优势在于明确了职责和风险，不会出现多头管理的现象发生。但是在应用BIM技术之后，传统的工作方式发生了改变，由点对点发展成为了点对面，造价咨询单位不在全权控制造价管理过程，而是由项目的各个参与方共同承担，从工程项目的早期开始阶段，各个参与方就可以介入进来，共同对工程造价进行控制和管理，一方面信息的共享与传递效率更高，另一方面造价的管理也更加科学。

通过以上三点分析能够看到，在造价管理过程中应用BIM技术势必会对传统做法带来一系列的影响。因此必须要加大实践力度，不断积累经验，结合具体的工程项目找到最科学的BIM模式，才能将其作用最大程度的体现出来，提高造价管理的有效性、科学性。

微信公众号：xuebim

关注建筑行业BIM发展、研究建筑新技术，汇集建筑前沿信息！

← 微信扫一扫，关注我们+