BIM问答|如何利用BIM开展协同工作？浅谈BIM时代的协同方式

建筑项目建设流程中最为核心的内容就是各专业之间的相互“协同”工作，无论是设计单位、施工单位还是业主方面，为使项目顺利竣工，相互之间都要协作配合。BIM技术下的工程项目管理，有助于各参与方进行相关组织协同工作，具体体现在建筑设计、进度规划、成本预算以及运营维护等几个方面。

设计协同指的是通过BIM三维可视化控件及程序自动检测，可对建筑物内机电管线、设备进行碰撞检查以及模拟安装，可以直观地找出设计缺陷，提升设计质量，减少施工过程中的错误与返工，从而降低了成本与风险。

进度规划协同即基于BIM技术，对施工进度进行模拟，根据最前线的经验和知识对进度进行调整，极大地缩短施工前期的技术准备时间，并帮助项目相关人员对设计意图与施工方案有更进一步的了解，使施工方案实施起来更加快捷、高效。

成本预算、工程量估算协同意为应用BIM技术可以使造价工程师获得各设计阶段准确的工程量、设计参数与工程参数，这些工程量和参数与技术经济指标结合，可以得出准确的估算、概算及决算，再运用价值工程和定额设计等手段对设计成果进行优化。

运维协同是对项目竣工后，运用BIM技术对项目空间、设施等信息进行运营维护管理，BIM信息包含厂家价格信息、竣工模型、维护信息、施工阶段安装深化图等多方面信息，运维协同正是基于这些直观、实用的数据信息。

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