基于BIM技术的全生命周期质量管理,旨在区别于传统的工程质量管理方法和管理模式,其本质是基于数字建造以数字化技术为基础,带动组织形式,建造过程的创新,并最终带来工程建造过程和产品的创新。从外延上来讲,是一种基于BIM模型或者BIM信息管理平台的全新的质量管理,每个参与者都可以在给定的权限范围和时间段内实时读取和使用质量管理信息,从而提供了坚实的数据库和工具。最后利用人对电脑的信息输入及计算机对人的信息反馈和各种配套的集成平台及BIM软件工具应用,达成了人和机器之间有效的系统的管理体系。故基于BIM的全生命周期质量管理归纳为以下几点:
第一,两个管理过程,在BIM技术支持下,质量管理活动包括两个过程,即不仅仅是物质建造的过程,还是一个管理数字化、产品数字化的过程。BIM支持下的质量管理有效地连接了工程项目全生命周期各个阶段,成为与工程物质化同等重要的一个并行过程。
第二,两个管理工地,包括数字化和实体工地两个战场。数字工地以整个建造过程的可计算,可模拟、可控制为目标,基于先进的计算、施工仿真、可视化、信息管理等技术,达成对现实工程项目的信息化质量控制。数字工地与实体工地密不可分,体现着基于BIM模式下工程质量管理的“虚”与“实”的关系,以“虚”导“实”,可通过下利用BIM技术的可视化特点,数字工地给实体工地提供各种信息,例如:各个专业之间的碰撞信息,设计缺陷信息,空间利用布置以及建造过程中的质量安全信息。
第三,两个关系,与两个工地相对应,BIM的质量控制存在两个关系,即先试与后造,后台支持与前台操作。BIM的质量控制过程中少不了后台的知识与智慧支持,也少不了前台的人力与物力努力。整个质量管理过程体现为前台后台的不断交互的过程。在后台先模拟施工,可在施工前避免大量质量问题,不断完善施工组织,做到一次性施工。例如,利用BIM模型合理布置摄像头,并与模型相挂接,且可以通过手机等移动设备进行浏览,监督施工过程,并形成记录,作为施工质量控制的一种手段。将BIM技术与VR技术相结合,更加真实的展现现场状况,更加方便快捷的为工程技术人员检查内部结构、设备安装等合理性,提高了施工质量与效率。
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