张家界人民医院整体搬迁一期工程项目BIM应用

在实践过程中，利用BIM技术的可视化与可模拟化特性，将传统的碰见解决问题转变为预见消除问题，避免了施工过程中的返工、延误工期等问题。其次，利用现代化平台式的管理模式，采用BIM软件管人，规范了管理行为，利用平台集成、共享管理数据及资料，避免了部门墙与信息孤岛，最终形成竣工模型辅助结算。运用BIM技术实现更精细的过程量统计及过程控制，杜绝了工程量的错、漏、跑、丢和材料的浪费现象。再次，利用互联网+的信息传递，如二维码、APP，使管理更加便捷，深度应用方面利用排砖、模板下料、钢筋下料、措施控制方面产生了可观的技术经济实效。

湖南六建张家界人民医院整体搬迁一期工程项目BIM工作站于2015年11月30日正式挂牌成立，工作站由湖南六建BIM技术中心、项目经理部抽调技术骨干联合组成。该工程总建筑面积约16万平米，其中住院楼地下2层，地上17层；医技综合楼地下1层，地上5层；门诊楼地下1层，地上6层；全科医生培训基地地下1层，地上6层。住院楼、全科医生楼为框架剪力墙结构，门诊楼、医技楼为框架结构。本工程地基基础设计等级为甲级，基础安全等级为二级，结构安全等级为一级，设计使用年限50年。

张家界人民医院整体搬迁一期工程是建国以来，张家界市最大的民用医疗建筑工程，自开工以来受到省、市、医院各界领导的高度重视。工程工期紧、质量要求严格、任务重、管理复杂，对安全文明及环境保护要求极高等条件为施工带来极大的困难。为全面提高项目管理水平，提高设计、施工质量，精细化控制成本，确保工程按期竣工交付，张家界人民医院整体搬迁一期工程项目积极采用BIM技术。下面将项目实施中BIM应用阶段性成果做如下总结：

一、建立结构、建筑模型

建立模型，使建模人员对图纸有了更深的了解，吃透了设计意图。在建模过程中，我们发现多处土建专业图纸设计的错、漏、碰、缺等问题，在形成问题报告后，及时反馈至设计院进行解决，避免了因图纸问题造成的工期延误。同时，运用BIM模型对项目工程部、技术部、及项目班组进行三维图纸、技术交底，表达效果直观明了。

1、土建模型

2、问题报告

3、三维技术交底

二、三维场地布置

1、因本工程为公司重点工程，对安全生产、文明施工要求严格。为创建“湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程”及“AAA级安全文明标准化工地”，项目部采用BIM技术，分阶段建立了三维场地布置模型，科学合理布置了进出口大门、施工道路、材料仓库、加工棚、配电房、标养室、塔吊等，既保障了运输道路畅通，又有效减少了材料转运，提高了工作效率。

工地航拍效果 模型渲染效果

2、项目安全文明及质量宣传BIM化。以往，安全文明示范工地安全通道或者宣传栏都是以文字加二维图形进行展示，不能很直观的反应标准化安全、质量的实际情况，降低了现场人员学习的积极性。

现在，项目部运用BIM技术，对现场标准化施工工艺流程以及施工样板间、安全体验区进行三维展示，使得现场施工人员对工程产品有更直观全面的了解，大大带动了学习兴趣，提高了工作效率。

三、临边、洞口安全防护三维展示及工程量统计

本工程主体结构施工临边、洞口较多。通过利用BIM技术模拟防护，提前知晓防护区域，通过对安全措施的工程量统计进行报料，有效控制了标化防护栏杆材料数量，减少了标化防护栏杆的材料浪费现象。

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