企业级BIM实施方法是规划、组织、控制和管理建筑企业BIM实施工作的具体措施,它是建筑设计单位信息化的重要手段与行为方式。它综合考虑了BIM规划实施中的多种因素,其中包括:生产经营需要满足的各种需求、制约企业发展的瓶颈、企业的技术路线,以及企业当前的BIM应用基础和人员素质等。
实施方法的核心是要制定一个全面的企业BIM规划和标准体系,建立一个可扩展的BIM实施框架,并给出切实可行的实施路线。通过落实实施方法中的具体措施,使得企业BIM实施工作顺利、高效、低成本地进行,保证BIM实施解决方案能够与本设计单位业务结构和经营战略有机结合,为企业提供有效的技术支撑和管理支撑。
目前,企业级BIM实施主要有两种基本形式。
1.从企业级规划到项目全面实施的方式——自顶向下
先建立企业整体BIM的战略规划和组织规划,通过试点项目验证企业级整体规划的合理性,并不断完善更新,然后在企业内全面推广。整体上可以分为前期筹备、中期启动、全面普及三个时期。
2.从项目型实践到企业级整体实施的方式—自底向上
实施前期主要以满足甲方需求为目的,基本围绕项目运行。在积累了一定项目经验的基础上,制定出适合企业自身发展的BIM整体规划和实施方案,逐步扩展到企业级实施。
对企业而言,BIM实施是一个系统工程,因此应采用自顶向下和自底向上相结合的方式。在启动阶段,应借助第三方专业服务机构对企业自身进行诊断,提出企业级BIM实施规划,包括BIM实施的基本方针和技术路线、重点内容及阶段划分、资金投入和财务安排等要素。在局部实践基础上,制定建立企业BIM实施标准和细则,进行普及应用。
内容来源:《设计企业BIM实施标准指南》侵删
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