虽说BIM技术目前的应用主要集聚在设计施工阶段,但那是相对于房建工程而言,像地铁工程这样的BIM技术的涉足还相对较少,那么是否可以说地铁工程对BIM技术没有需求呢?当然不是这样:
在项目施工前期,为了让施工活动实行的更加科学高效,在项目施工的初始,编排施工组织设计是一种重要的管控手段。通过编制施工组织设计,明确了项目施工的方案、工序、进度计划、劳工组织,以及对施工时物资用量与供应都做了详细计划。同时还对场地位置进行了组织规划,临时使用的材料、设施、机具的具体堆放位置也根据施工流程组织进行布置。施工前对现场环境进行模拟,对总分包商之间、各分包商之间工作界面的清晰界定、作业工序之间的合理搭接、进场-退场时序的安排等进行详细分析,并据此制定合理的现场施工平面、空间布置,最大限度的减少施工过程中的矛盾。施工组织设计能有效地规范项目管理、优化施工流程、安全管理施工场地,提高施工效率和经济效益。BIM技术的运用既是按照施工流程对施工场景进行模拟,做到可视化与数据化的同步,对项目的进展和实况有了全面的把控,可视化的管理在工期紧张的项目中优势更为突出。
在项目施工实施过程中,由于地铁车站内的管线设备错综复杂,可利用设计阶段的BIM成果,将已分类编码的设备通过贴二维码的形式进行设备进场前的分类,在施工过程中,项目经理可手持移动终端设备观看BIM模型成果,对设备安装位置及顺序有着直观的了解,有利于施工工作的开展,也大大减少因为设备安装错误或安装时序错误而造成的重复劳动。在施工工作的末期,可将实际的工程量与设计阶段BIM算量成果进行对比分析,以此对成本进行验算。同时保留了数字化的施工成果,也为项目未来的周期性维修提供了依据。相比传统纸质成果更易保存、方便调取、灵活运用。
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