BIM问答|BIM对项目协同管理有什么用？项目协同管理下BIM的价值

目前，国际建筑行业信息化率平均（约0.3%）是国内建筑行业信息化率（约11）的0.027%倍。

由于分散建筑产业结构、工程对象单体、信息工程复杂、信息技术缺乏有效手段，我国建筑业在建设项目决策、设计、施工、运营等各个阶段的信息利用效率低下，实现信息化协同管理亟待解决的问题亟待解决。在建筑行业BIM技术作为最重要的创新，如果能利用BIM技术在建设项目信息的有效协调可以提高项目管理效率和利润。

基于BIM技术的设计理念，有效解决碰撞问题的设计阶段，减少设计变更施工阶段，通过统计成本控制工作。

运营阶段在信息丰富的项目的BIM模型移交给业主的竣工时间将BIM技术的工程应用，这些模型在未来的运行周期长的项目将起到重要的作用，通常一个项目的投资和运行成本是工程项目，三倍，因此，主要产生在自我型项目业主BIM模型构建阶段带来巨大的价值。

与传统信息管理模式相比，基于BIM技术的项目信息协同管理模式集成了项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段的信息，使之成为信息链，而不是分散的信息片段，同时基于BIM技术的项目信息协同管理的信息量也较传统信息管理模式多。

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