BIM建筑网前面我们已经聊了BIM技术与IPD协同管理模式下宏观方面的造价管理价值，那么这一篇章就从微观层面出门，聊聊BIM技术与IPD协同管理模式的结合能带来什么样的价值：
①BIM和IPD协同管理模式可以优化设计变更管理，提升造价管理精度与时效
在传统建造模式下，设计变更出现时，不仅需要造价工程师根据图纸手工确认变更，计算该变更引起的相关构件工程量的变化，还需要协调业主、施工方等进行现场的工作调整。过程缓慢而且信息传递层次复杂。而BIM技术的出现，通过结合相关的专业软件，对项目进行建筑结构分析、能耗分析、管道碰撞检测等来模拟现场施工，从而减少设计变更，如果出现了不可避免的变更，设计方可以直接将设计变更更新到模型中，相关的软件就会自动汇总对应的工程量的变化情况，在加入成本模型后，也可以直接把变更引起的成本变化显示出来，提高了造价人员对设计变更的造价管理的效率。IPD协同管理组织模式方便了项目各参与方对于设计变更的后续协调工作，根据变更后的新模型，项目参与各方可以快速得到后续的工作任务变化，从而提高信息传递的速度和准确度，提高工程造价管理的效率。
②BIM和IPD协同管理模式可以通过碰撞检测、施工进度模拟来优化造价管理
传统建造过程中，由于项目参与各方参与项目的前后差别，再加上项目设计变更，会给后续的工程施工带来诸多的不便，尤其是有先后工种施工的且在一个工作面的，有些工种的操作工人只图自己方便而给后续的其他工种的操作带来诸多不便，从而影响了施工进度和增加了窝工、返工的可能性，为项目现场的协调管理带来诸多麻烦。这些都会造成工程造价的增加。
而把BIM引入到造价管理体系中，基于BIM的可视化与可模拟性，可以实现不同工种、不同专业间的碰撞检测，通过BIM漫游技术可以事先发现现场施工可能的碰撞，从而及时改进方案。通过插入时间、成本维度，可以更合理地安排资金、人员、材料和机械计划，可以更详细地预知关键节点的工作量，进而核算出相应的造价，从而实现精细化造价管理。BIM和IPD协同管理模式的融合，可以更方便地在项目各参与方之间分配工程量和协调工种的合理施工，尽量减少窝工、返工的现象，提升现场管理效率，从而提升造价管理效率。
③BIM和IPD协同管理模式下的多维度多算对比精细化造价管理
在造价管理过程中，要想达到合理的造价控制，对项目进行多维度的多算对比是必不可少的。只有从多纬度进行多算对比，才能发现成本控制是否更合理。杨宝明博士曾提出的“基于BM模型的三维度八算对比”，基本涵盖了成本控制的各个方向。而BIM模型赋予了项目各构件的时间、工序、区域信息，可以保证在数据库支持的情况下快速、准确实现计算对比。而IPD协同管理模式也为多算对比提供了组织架构模式，方便造价人员与项目各参与方进行沟通协调。
——节选自《基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究》殷小非 侵删
wx851337014 3个月前 (10-01)说：
评论前必须登录！
注册