LOD等级划分在项目各阶段具有不同价值,在项目建设的过程中,运用LOD等级划分,可以满足双方利好,推动项目的甲方与乙方共赢关系的发展。
(1)项目前期:加强沟通,明确需求,避免或减少预期过高;定义交付内容与节点信息;配合BIM执行计划明确模型内部信息的交换;各方工作职责明晰;工作范围和强度界定。
(2)项目推进:建立协同工作计划(模型等级划分以及协调其他BIM管理体系文件及其配套);
增强协作,用来减少平行建模和过度建模;优化项目进度;争取该过程的更大的控制权,以降低项目风险;减少项目过程中的责任推诿。
(3)项目交付:提高模型的完整度;更切合实际的成果交付;推进设计施工衔接和交底。
(4)项目各参与方:参与规范模型的可靠性;协商建立统一的标准;共同建设企业常态;将模型作为基础根据;减少协同合同纠纷。
BIM模型等级在之前的划分中存在一定的弊端,在项目实践过程中,要求BIM模型的LOD在项目的设计、施工等过程中要与项目的阶段直接匹配,强制LOD达到某一深度,使得其成为一个行业企业内部攀比BIM应用发展程度的硬指标。但是这并不是LOD标准编制最初的意愿。因为业主方、设计方与施工方三个项目管理和实施主体将花费更多的时间、精力在LOD高于项目实际需要的盲目追求上,从而进度比计划更加滞后,但是最关键问题没得到处理。因此,在项目初期形成实际有效的项目LOD方案,将会使BIM模型在有限的项目周期与成本条件下发挥出最大的价值。
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