BIM问答|BIM案例分享：周家渡商办地块项目BIM技术应用

来源：BLM Digital

项目概况

周家渡项目是上海浦东大型住宅区内一个全新的商业办公目的地。本项目基地东至邹平路，西至16-09地块，南至德州路，北至成山路。用地面积分别为16-07地块8056.2平方米、16-10地块10096平方米、16-11地块10105.5平方米。总建筑面积为142741.7平方米，其中，地上建筑面积89953.36平方米，地下建筑面积52788.34平方米。

工程重点难点

1项目临近地铁，施工要求高，施工界面复杂；

2结构形式多，结构间的接口密闭要求高；

3地下商业模型复杂，需合理规划商业布局；

4建筑功能区净高要求高；

5机电管线与结构之间有碰撞，需要重新规划管线走向；

6设备繁多，埋设精度要求高；

7三个地块的形式不同，情况复杂多样，需要具体问题具体分析。

01BIM实施原则与目标

实施原则

在BIM实施前针对项目特点，编制了适用于该项目的《周家渡项目BIM实施大纲》，建立了项目各阶段统一的BIM应用管理框架及标准，策划并指导各参与方BIM的实施工作，明确了BIM实施总体目标、组织分工、工作流程、工作界面、成果交付及协同工作机制，制定了模型搭建及成果交付标准。

实施目标

1创建本项目的数字化工程信息模型，利用模型对方案进行可行性预演，尽可能降低成本。

2帮助建设方对项目进行全方位的模拟、分析，通过可视化协同管理对方案进行合理优化，提高质量和安全。

3利用BIM技术，加强对项目全过程的管控力，提升项目管理效率，确保项目高质量按时完成。

02BIM技术应用规划

项目实施方案制定

《周家渡项目BIM实施大纲》中规定和定制了BIM要求，明确了BIM的实施工作，合理分配团队的工作任务，与业主明确了各方责任以及预期成果。

团队/人员建设

上海禹创工程顾问有限公司的BIM工作室采取二级部室管理，BIM工作室常设建筑工作组、结构工作组、机电工作组、协调工作组和拓展应用组五个工作小组，负责BIM技术实施。

本项目团队的小组成员共9名，平均年龄33岁，本科以上学历100%，9人全部接受BIM技能教育培训合格，人均达80小时，活动出勤率100%。

设备配置

软件配置：Revit、Tekla、Lumion、3dmax、Fuzor、Navisworks等BIM专业软件运用成一套完整的应用体系。

硬件配置：台式服务器2台、移动工作站1台、无人机、3D打印机、VR设备、焊接机器人等先进设备。

项目运行思路

1需求及可行性分析：充分了解业主需求，根据需求并且严格考虑经济可行性、技术可行性、操作可行性、市场可行性等综合研判来制定项目方案。

2根据项目设计图纸：根据业主需求以及项目自身特点进行模型的搭建并审核图纸的设计，进行数字化模拟，在模拟过程中发现问题。

3根据模拟结果进行修正：在模拟过程中发现的问题进行及时地优化与改善，利用模型进行可视化分析，最大程度规避风险，降低额外支出，尽可能节约成本，以及注意项目运行中的质量和安全问题

4落实方案到实处：方案演练和模拟无误之后将方案落实，完成项目的搭建与执行，在建设过程中及时演算、查验，确保项目的顺利完成。

03BIM技术应用

一模型建立阶段

基于《周家渡项目BIM实施大纲》，根据设计提资汇总、净高要求汇总、设计阶段BIM汇总，初步对项目需求进行模型的框架搭建与内容填充。通过BIM族库搭建成果推演碰撞问题，对碰撞问题进行精确查验，规避可能出现的风险与问题，通过对机电管线的综合研判与净高分析发现管线与建筑结构之间有碰撞，经过机房空间验证与管井空间验证对设计图纸进行优化。

在施工深化设计阶段，根据装饰设计提资、钢结构设计提资、施工阶段BIM模型在设计模型上加强优化，通过各部门的协调与配合成果解决净高不足等问题，为项目的下一步开展做出强有力的支持。

二模型展示

通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为周家渡商办项目模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。向业主提供了该项目中所能涵盖的所有描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。

借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了此项目工程的信息集成化程度，更好地掌握了数据信息。

三管综模型展示

管总模型的设计与模拟成功对机电管线进行碰撞检测和深化设计，提前规避了诸多问题。在面对净高不足等困难条件中，通过不断地模型演练成功找到了解决办法，对模型进行了净高复核，提交了净高报告，全面了解评估室内净高是否满足规范及使用要求，配合业主进行了设计修改与决策。通过多个部门的协调与协商，成功解决问题。避免了返工风险。

在模型建立过程中，16-07#一共提供了23份模型问题报告，一共发现了127个设计图纸中的潜在问题，其中机电部分84个问题，土建部分43个问题。16-10/11地块一共提供了10份模型问题报告，一共发现了73个设计图纸中的潜在问题，其中机电部分43个问题，土建部分30个问题。在后续与设计沟通过程中已全部解决。

四场地布置展示

项目开工前，运用BIM技术对现场生活区、办公区的布局进行规划，借助了BIM模型进行场地布置讨论与决策，确定了各临时建筑以及球场、停车场、活动区等各区域的位置，并且通过渲染效果图、制作漫游视频等方式，对员工通道样式、文化长廊样式、体验区样式以及绿化设计等进行了不同方案的比选，确定了最终的场地布置方案。

五屋面布置深化

原屋面设备摆放、管道走向未考虑屋面种植、人员通行等空间问题，整体布置较为杂乱，人员通行空间小。屋面布置深化后，调整了部分设备至上层小屋面，管线尽量贴地安装减少了高位通行钢梯；风管等大尺寸管道错层排布，尽量减少了占地面积，方便维护人员通行，保证了种植屋面的空间；设备与基础排布规整，距离建筑墙面600mm以上空间，整体屋面布置整洁有序。

10#地块

11#地块

六屋面气流组织分析

利用BIM深化屋面模型后，对于屋面气流组织进行分析，确定了屋面方案的可行性和气流最不利点的位置。

七BIM辅助设备选型

利用BIM深化后模型导出平面图，用于计算空调风机的压力计算，确保风机选型的准确性，以此来保障后续工作的顺利进行。

BIM深化空调平面图

八临边维护安全模拟

利用软件对模型进行临边分析，建立安全防护栏模型，并统计临边、洞口尺寸，计算所需防护栏数量，为临边防护的布置提供了数据依据，为临边安全防护无死角提供了科学依据。

为项目现场的工作人员、高空作业人员提供可靠的数据支撑和理论基础，为其生命安全保驾护航。

九钢结构深化

利用模型生成构件的用钢量统计表，并按照构件类别、材质、构件长度进行归并和排序，同时输出构件数量、单重、总重及表面积等统计信息。便于制作各种材料统计报表以及加工下料、材料采购。

写在最后

BIM技术不仅是BIM咨询单位的专属工作，唯有各个参建部门共同协作管理，找到创新应用点，融入到项目的全生命周期管理中，BIM的应用价值才能发挥其更大的作用。BIM技术和协同平台可以改变项目的信息共享和管理方式，让各参建方实现项目全过程的信息协同，从而达到节约成本、加快项目进度、提高建设质量的最终目的。

在项目的建设过程中，我们只有不断探索与发现基于BIM的高效率沟通协调的方法，与各专业分包单位达成运用BIM技术推动深化设计合作，来实现建筑行业的真正进步和数字化转型。

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