BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)是工程建设行业涌现的新兴概念,正是因为它的出现,对工程项目建设的领导层与从属层在工作协同、共享信息的管理应用方面提出了较高层面的要求。BIM不仅对工程项目的数字信息进行收集记录,而且在模型应用方面也有很大的用途。在工程项目建设施工过程中,BIM轻松实现信息的集成管理,因为BIM不仅包涵建筑物的工程信息,而且又记录了施工过程中的工程管理行为。BM在工程项目建设的全生命周期中作为一个信息平台,为工程参与人员提供工程信息交流提供帮助,是各方面建设施工参与方协同工作的保障,对工程项目的生产效率的提高、工程项目成本的节约和缩短工程项目工期三方面起到了举足轻重的作用。
项目BIM技术实施第一步,也是最重要步骤,就是确定BIM应用的总体目标,以此明确BIM应用为项目带来的显在价值和潜在价值。例如:准确计算工程量,缩短施工周期、提升工作效率、提升施工质量、减少工程变更、提升项目团队技能、进行人才储备、提升社会效益等),从公司和项目的角度,对BIM应用效益进行评估。
确定BIM应用目标后,结合BIM技术项目级应用实施细则、BIM技术应用管理规定确定项目BIM技术协同管理方式和应用点。例如:深化设计建模,4D进度管理、成本管理、专业协调等。由于目标是在实施前期进行策划的,具有一定的不确定性,项目团队要综合考虑项目特点、需求、团队能力、技术应用风险,随时进行调整,确保目标的实现。
项目团队按优先级的形式完成BIM团队和具体应用点筛选。这个模板表中包括一个供筛选的BIM应用点列表,以及对应的应用价值、责任方、对责任方的价值、所需能力和资源、所需额外资源。
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