在我国,BIM在工程建设中的管理实践已经逐渐被人们认可和接受,特别是在大型公共建筑项目中,BIM的应用弥补了传统建设方法的不足,极大的提高了管理效率,为企业产生了巨大的效益。但是,在实践推广却碰到了诸如没有规范、相关部门配合不协调、工程案例参考不多、BIM团队组织匮乏等等问题。成为影响BIM推广实践的巨大障碍。究其原因主要有以下几条:
(1)设计方从一开始就是用二维CAD做项目的规划设计,施工方和业主采用基于二维CAD图纸的项目管理方法进行项目的管理。长期的二维实践使得人们很难改变对于二维数据依赖的习惯。
(2)规范对于建筑行业是非常重要的,但国内缺乏相关规范和可供执行的操作步骤,同时,国内利用BIM技术建设的项目较少,可参考的实际工程案例不多,使得应用BIM技术的理论和经验不足。
(3)BIM的成功使用,要求项目的各参与方(设计方、施工方、业主等)、项目各个阶段都要应用BIM的思想。BIM的思想给设计方在方案的初期设计增加了难度,需要专门培养专业的BIM团队,而作为建设项目的发起者和主导者的业主,也缺乏对BIM的足够重视。
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