BIM问答|BIM应用产生的收益有哪些？基于BIM技术的项目施工管理实施收益（1）

BIM技术应用产生的收益也分为可量化和不可量化两种，鉴于篇幅有限中文网小编打算分两部分说，先来说说不可量化的收益：

1.对于管理人员的收益

在工程建设中引进BIM技术，对于管理人员来说既是机遇也是挑战，要逐渐摒弃传统的思维方式和工作模式，熟悉新的管理方法和管理工具，在这方面需要一个过程去消化吸收。但应用了BIM技术之后，工程管理水平、管理效率显著提高，而管理人员自身也在学习BIM技术后，提高了自己的工作能力和管理水平，使个人价值得到提升，能够胜任更加重要的工作。

2.对于管理部门的收益

BIM技术对管理部门的益处也是显而易见的。应用BIM技术后，部门内部工作效率提升明显，工作质量有很大提高。得益于BIM技术的可视化、可优化性、可模拟性等诸多特性，使得施工现场管理工作变得得心应手。更为重要的是，打破过去“各家自扫门前雪”的片面孤立的管理理念，积极引入BIM技术所倡导的共享、协作理念，与其他部门加强沟通合作，实现信息共享，从工程项目整体利益出发，实施精细化、数字化、规范化的管理。部门出色地完成既定任务，确保工程施工进展顺利。

3.对于项目的综合收益

在工程项目施工过程中引入BIM技术，可以在多方面提升管理能力，进而增加项目收益。应用BIM技术后，可以在施工前提前进行图纸碰撞检查和深化修改，可以和大程度上减少因结构碰撞而发生的返工，还可以和设计方共同提前发现问题，协商解决，减少后期的工程变更。在施工过程中，对关键部位和施工难点部位建立三维实体模型，进行施工过程模拟，对施工的重难点进行提前准备，减少实际施工中的差错，提高施工质量。将施工进度计划导入模型之中，形成可以模拟施工进程、监控施工进度的四维模型，将现场的进度情况与计划进行对比，实时监控是否存在进度偏差，有利于项目最终如期完工。利用BIM模型中包含的项目成本信息，进行快速准确的工程量计算和物料统计工作，在此基础上进行资金信息管控，进行工程预算成本与实际成本对比，及时发现是否有成本超支情况发生，实时监控项目资金使用情况，确保工程成本目标得以实现。引入BIM技术可以使项目在质量、进度、成本等方面的管理工作更加精细化、数字化，实现综合管理、协同管理，进一步提高项目管理能力，使得项目收益显著提高。

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