BIM问答|设计企业会为BIM买单吗？设计企业对BIM怎么应用？

BIM的动力来自政府与业主。由于中国设计企业的自身特点，在中国经济的高速发展的大环境下，设计行业潜在的巨大市场使得部分优势设计企业期望借助BIM强化其优势，能帮助企业在未来市场竞争中获得更大收益。站在业主的角度看，如果BIM仅仅作为提高设计效率和设计品质的手段，那么业主就不愿额外为BIM买单。当然，不排除部分业主基于前瞻性考虑为BIM额外买单，但这绝不是设计企业基于BIM获得可持续收益的模式。

既然BIM引发工程作业流程再造，设计企业必须从以下两个方面考虑：

1）BIM将逐步成为设计企业为业主提供服务的基本门槛。

2）设计企业必须从服务模式创新中要效益，由于BIM产生了传统2D所没有的信息成果，设计企业应逐步从单纯设计服务转向“总包”型的综合服务。因此，BIM并非脱离设计服务，单独产生效益，而是将设计服务“放大”。对设计企业而言，BIM的收益不是为企业收益做加法，而是做乘法。

（1）设计企业BIM规划的三大要素：人才、流程、交付模式近年来，由于BIM在行业的持续升温，很多设计企业都产生了一批由BIM发烧友蜕变而成的BIM应用高手，这些高手克服了BIM工具的不完善(尤其是本地化的不足)，在个别项目的局部或全部应用BIM工具，产生一些BIM可视化为主要特征的成果。以至于行业BIM大赛的作品规模与质量逐年提高。但能够将BIM作为企业生产力有机组成部分的设计企业仍微乎其微。

考虑工具完善性，业主成熟度、BIM标准等BIM外部因素是合理的，但对于中国的设计企业，由于未来数年中国建筑业仍将持续高速发展，市场潜力巨大因此，中国设计企业需要前瞻性的眼光做好企业级的BIM规划。很显然，设计企业做BIM规划，三大要素缺一不可。所以要系统性的为企业全面综合考虑人才、流程、交付模式这三大要素。

（2）建立适合本企业的BIM设计行为标准：

对于企业BIM设计行为标准，最常见的是BIM建模标准，但设计行为标准的核心应该是设计流程再造，因为BIM设计模式所带来的改变，绝不仅仅体现在成果上，更重要、更实质的变化体现在设计流程上。当然，此流程概念并非在信息化系统中的形式流程，BIM模式所表达的流程更多的是从设计行为的实质的改变，设、校、审流程无论传统2D设计模式、还是BIM模式，都是必不可少的，但对其的定义，确有本质的区别。

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