BIM问答|BIM如何控制成本？BIM在施工前期阶段为传统成本控制问题提出的改进办法

BIM技术对项目成本的控制不止局限于某个阶段，在施工前期阶段，BIM为传统成本控制问题提出的改进办法如下：

1）商务标编制

在商业投标准备过程中，项目数量的准确性是最繁重而关键的任务。BIM模型拥有自动计算功能，能够更加方便地完成项目数量审查。方案设计时，招标单位应当在一定的基础上，以一定的速度和便捷性直接承担项目工作量，从而提高项目效率。该软件的计算思路是将人工计算的思路和计算软件有机结合，只需使用该软件即可完成所有计算过程，从而使成本管理人员在繁杂的手动计算中脱离出来。让我们以墙为例，分析软件和手动计算。但是，招标单位会提供设计方案和二维图纸的情况下，需要根据该图建立3D计算模型，其精细化程度必须达到构成要素的水平。数量计算完成后，将获得准确的数量计算结果，并与投标单位的报价数量相比提供差的排序和百分比，这就是不平衡报价的产生方法。留出来一部分利润空间，以利于实施内部成本核算，总的价格折扣额和成本控制的大小是对操作空间的详细数据的支持，不仅依靠以往的工作经验。

2）技术标编制

若是项目中标后，可以单独设置投标书中的结构内容，来详细阐述说明项目施工阶段的BIM应用。希望BIM能够让投标单位和业主受益。但是在编制这部分内容时，需要结合自身能力，使实施模式切实可行，预防在中标之后无法施工、无法达成合同目标的问题，减少对企业信誉的影响。

3）施工组织设计编制

在施工前，施工组织设计的科学性、合理性、实用性非常重要。施工组织设计是由施工单位编写，报监理单位审批，并在业主那备案的。可以全面的组织项目施工，包括技术层面、经济层面。它结合组织了施工技术与施工管理。它可以确保在工程施工阶段，施工活动的顺序开展、高效合理、科学合理。施工组织设计包含施工方案、施工场地布置、进度计划和保证措施；还包括人、材料供应计划、施工机械设备等。施工组织设计能够使施工方案更加完善，施工现场布局更加合理，还可以看到设计成果。

4）成本计划编制

施工成本计划在准备阶段也需要编制。成本计划指导成本控制的方方面面，和实际情况很接近。编制成本计划，已完工的类似工程可以作为参考，所以要留存好这些类似工程数据。BIM包括了项目全寿命周期的所有数据，等到项目完工后，全部的工程信息，都会保存在BIM模型中。项目在开始拟定之前，开始拟定成本计划，运用分析这些数据，能够高效、准确地进行成本预测，以提高工作效率。

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