BIM技术进度管理包括从设计到建造的多个阶段,其中包含多个相互关联的工作流程,主要分为调研、计划安排、模型建立、技术审核、成果展示、文档归档等几个部分。
1、调研阶段:在调研阶段,可以采用BIM技术来管理整个项目的需求,针对不同企业的特点和要求,建立BIM项目调研报告,同时要将该项目调研报告进行记录,其中包括项目需求分析、计划调研、技术调研等相关内容,以便为建立模型奠定坚实的基础。
2、计划安排阶段:在计划安排阶段,使用BIM技术将完成整个项目的所有工作,包括计划模型建立、成果展示、经济分析等工作的时间安排,表现出项目所需的完成日期,进度控制方式,及每个环节所需花费的金额和时间,制定出精细的计划安排,明确项目的每个环节的时间和金额,以便进度管理。
3、模型建立阶段:在模型建立阶段,采用BIM技术来建立模型,它将结构、给排水、电气、环境等相关信息连接在一起,建立三维模型和二维施工绘图,还可以将模型中的材料成本信息整合到模型中,便于控制项目的费用,从而便于及时发现问题,控制进度跳变。
4、技术审核阶段:在技术审核阶段,采用BIM技术可以实现多方参与技术审核,以保证审核质量,并对相关技术参数进行详细审核,根据审核结果追踪项目技术异常,以减少项目出现异常或不符合要求的情况。
5、成果展示阶段:在成果展示阶段,将利用BIM技术完成项目的成果展示,制作完美的360°视频以及相关文档,以便客户能更加清楚的了解项目的进度,及时感受项目的效果,实现全局性的管理。
6、文档归档阶段:在文档归档阶段,使用BIM技术将整个项目的文档进行归档和管理,保存所有参与者的技术文档,以便更好的管理整个项目,并能更好的支持售后服务,更有利于项目深入跟踪、避免纠纷频发和风险防范。
总之,BIM技术进度管理,主要是通过以上步骤以及整合管理进度,提升项目精细化管理能力,为客户提供优质的项目服务,并缩短项目实施周期,达到最高效果。
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