BIM问答|怎么运用BIM进行指导进度计划的编制？

BIM技术指导进度计划编制包括如下内容：

一、需求分析在BIM技术指导进度计划编制之前，必须先进行需求分析，以此来确定整体项目的进度计划。需求分析中需根据本次项目的实际情况和项目的要求，重点确定工程的时间安排、质量标准及成果要求等，以确定项目的详细进度计划，并建立进度计划编制标准。

二、建立模型在编制进度计划的过程中，将项目的各个结构元素作为模型中的独立单元，并使用软件进行建模，根据工程设计图建模，以及建立实体模型，形成一个完整的项目模型，以便更好地提供支持进行详细的进度计划分析。

三、编制详细的进度计划在建立模型之后，根据各种分析规则，以及建模中确定的工程信息，结合本次项目的实际情况，采用模型分析法，编制详细的进度计划，以此来提高工程的管理水平。

四、项目应用实施在编制完成的进度计划实施到实践中时，必须使用BIM技术去实施和管理，以此来满足项目的监控要求，实现项目的进度和质量的控制。

五、项目的结果分析最后一步是项目的结果分析，通过使用BIM技术，对指导进度计划实施后的结果进行分析，及时发现存在的问题，以便在进行管理和指导期间，将可能出现的问题和风险排除在外。

总之，BIM技术指导进度计划编制包括需求分析、建立模型、编制详细的进度计划、项目的实施、项目的结果分析等几个方面，以此来达到帮助工程管理更为高效、准确地建模，并将指导进度计划实施到项目中，以提高工程管理水平，减少预期工程所可能出现的风险。

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