装配式行业|北京建工集团: 全域赋能转型升级 加快打造“数字建工”

近期，在中国建设报社、全联房地产商会数字城市分会等机构指导下，广联达《数字建筑大讲堂》推出“系统性数字化”专题系列，邀请建筑相关领域数字化转型业务专家、数字化转型先行者，围绕建筑企业数字化转型“难关痛”，从趋势洞察、方案解码、案例解读三个维度，全方位、多角度、立体化展示系统性数字化落地方法论及实践经验，为推动建筑企业高质量发展提供先进理念与实践经验支持，为行业企业更好转型提供借鉴。

作为建筑业数字化转型先锋企业代表，北京建工集团有限责任公司（以下简称“北京建工集团”）信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南在《数字建筑大讲堂》分享了企业数字化转型创新实践、“十四五”数字化转型规划等，为建筑企业加快数字化转型升级贡献智慧。

战略引领、统一规划 “一体化”推进数字化转型

2022年，建筑业数字化渗透率为6.5%，仅高于农牧业的1.9%，落后于其他实体行业。刘睦南分析，主要原因是“统建能力弱”。“十四五”时期，建筑业应推动数字化转型从技术赋能解决管理痛点、难点阶段，转向解决数据通畅、数据融合、智慧应用、信用建设阶段，加强数字化转型统一管理，制定统一的战略目标和规划。

“十四五”时期，北京建工集团数字化转型的战略目标，是打造“融、通、智、信”的“数字建工”。

“融”即组织融合、管理融合、技术融合。

“通”即业务互通、数据互通、产业互通，打破前期建设的各系统之间的信息孤岛、数据壁垒。

“智”即智敏人才、智能建造、智慧运营。要解决数字化转型中出现的问题，人才是关键，人才建设要放在第一位；不仅管理要升级，生产能力、建造能力也要升级，必须发展智能建造；智慧运营是成为城市运营商、做好全产业链服务必须涉足的领域。

“信”即信用体系、信创产品、信息资产。在系统建设中充分体现企业的信用能力，推进信用体系建设；信创产品，简言之即“国产替代”，这是北京建工集团作为国有企业必须肩负的使命和责任；信息资产，主要指数据资产。

为实现战略目标，北京建工集团将其分解为三方面工作：管理信息化、智能建造、数据资产管理。

管理信息化

遵循“统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准”“五统一”原则开展管理信息化建设。信息化建设实行全集团统一规划，只有统一规划、统一投资，才能统一标准；统一建设，不能分级、分步建设，否则达不到预期效果；统一架构，谋定而后动，“谋定”就是架构的过程。

管理信息化围绕打造集团建筑产业互联网平台展开，包括“四大基础平台、六类业务应用”。“四大基础平台”即技术中台（PaaS）、数据中台（DaaS）、云计算平台（IaaS）、物联网平台（IOT）；“六类业务应用”即战略决策、资源管理、文化与合规、经营管理、业务执行与能力支撑六大类应用。

“十四五”期间，北京建工集团规划建设21个管理信息系统，其中15个由集团统建、4个由集团与各二级单位统筹共建，2个因经营模式、管理模式原因由二级单位自建。统一打造平台，未来所有下属企业的数字化转型，都在平台上完成，整体部署、标准统一、建设成本更低。

智能建造

北京建工集团认为，智能建造是以创效为目标、以工业化为主线、以标准化为基础、以建造技术为核心、以信息化为手段，通过BIM技术实现在虚拟侧的数据生成，并进行模拟和数据承载；通过智慧工地实现高精度的测量和感知，实现链接虚拟和现实；通过智能装备实现对现实反馈，把施工作业现场转移到工厂完成，把工厂能力移植到施工现场，从而实现新一代信息技术与建造技术深度融合，丰富、延展建造能力，提升建造产品品质的新型建造模式。智能建造，建造是本体，智能是属性，装备是基础。

北京建工集团的智能建造，依照“4条发展主线”，在“十四五”期间各有侧重地开展：一是BIM数字化应用；二是智能生产；三是智能施工；四是产业链协同。

数据资产管理

刘睦南认为，“数据即资产”已成为当前企业深化改革的核心趋势和数字化转型的基础。建筑企业若想实现“换道超车”，必须构建科学的数据资产管理体系，利用先进技术进行数据要素的发掘和深度利用，实现产业赋能，推进业务变革。

北京建工集团从数据治理、数据应用、数据资产管理三方面构建数据资产制度体系及应用架构。“有”“管”“用”是数据资产管理的基本目标，也是“十四五”期间的具体工作任务。“有”数据，建立数据标准、数据中台，获取企业全量数据，实现数据互通；“管”数据，建立健全数据管理体系，消除安全风险，提升数据质量；“用”数据，建设BI系统（行为识别系统），开发综合分析模型，应用数据产生决策价值，助力各类业务场景的数据驱动，实现多元数据的碰撞、融合、共享、流通，使数据管理和应用水平不断提升，激活数据潜在价值，并对其他企业生产资源要素产生促进和倍增效果，令其围绕数据创造生产与管理新模式，为数字化转型发展提供动力。

数字赋能、场景引领 构建高质量发展新格局

应用场景一：工程项目一体化协同管理

工程项目管理系统基于统一的数字化管理平台打造，统一规划、统一管理标准、统一数据标准、统一技术标准，纳入劳务、合同、集采、专业分包等核心业务，目标是产生统一标准的数据，并与集团数据中台同步，实现资金、资源、生产、管理等全要素的一体化协同管理。目前已编制《北京建工集团项目管理手册》，依据手册对各个业务系统、项目中的管理方法、流程、制度等进行精练，并通过与广联达合作，打造集团、各单位、项目部通用的管理系统。

应用场景二：数字化模板加工助力提质增效

发展智能建造，按照把工厂能力搬到现场的思路，2022年独立研发模板数字化加工整体解决方案，提升施工效率10倍以上，每10万平方米模板面积节省约5000张模板、相当于470棵树木，实现建筑业三大主材之一模板的现场数字化加工，打造工地端智能工厂，单元模板周转次数提高一倍，模板加工安装成本降低10%，施工质量达到北京市结构长城杯金奖标准，实现工人产业化、工地工厂化、工厂智能化。经测算，数字化模板相比传统木模板每平方米节省8.04元，成本节约14.3%；相比传统铝模板每平方米节省10.30元，成本节约17.6%。

应用场景三：释放数据资产价值

在数据资产应用方面，建成“数据资产全景图”，数据采集、数据互通现状等，都能通过数据看板直观了解，BI分析系统可对数据进行多维分析，支撑辅助决策。目前，数据中台清洗外部数据共计258万余条，日均增加数据量约850条。

BI系统应用场景之一“领导驾驶舱”，可实现从宏观层面，考量自身发展，发现产业链发展、客户发展、优势领域发展、二级单位发展现状及存在的问题，考量自身在区域、领域、造价等方面的竞争态势；衡量自身与重点竞争对手业绩、资信、地域、造价的优劣势，衡量重点客户价值潜力、合作关系、单位投入力度，衡量重点单位优势区域、优势领域、业务发展、主要客户、业绩目标达成情况。

散乱、孤立存在的数据，通过梳理，多维度、多角度对比，可任意组合，拓展竞争对手分析、区域市场分析等场景应用，同时系统会依据给定的规则、目标等进行AI学习，给出重点关注指标的分析建议，大大提高决策效率。

最后，刘睦南谈到：“企业数字化转型是一项长期的战略，我们要做的首先是坚定信念，坚定不移地走数字化转型道路。”他表示，成功之路必然充满艰难险阻，并以“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”这句话与大家共勉。

当前，推进系统性数字化建设已经成为建筑企业实现高质量发展的必经之路。广联达《数字建筑大讲堂》将继续面向建筑行业数字化转型领域打造行业知识学习平台，赋能建筑企业加速转型，推动数字经济与建筑业深度融合，助力建筑业高质量发展。

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