BIM问答|BIM技术的建设工程全过程造价管理要如何落实？

BIM技术的建设工程全过程造价管理主要通过实施信息化的管理，对整个建设过程，财务、资材、物资和劳务等方面进行统一的控制，以及提供一个实时反映建设项目成本、费用以及计划等各项数据的信息平台。 建设工程全过程造价管理的流程可以大致分为以下几部：

一、项目前期阶段：

1、建立造价管理计划。在建设工程开工前，投资方应依据具体项目情况针对不同方面，编制一个系统而完整的、合理可行的、科学的造价管理计划，主要包括项目编制及准备、监理及审计、合同管理、综合预算等内容。

二、工程施工阶段：

1、制定技术管理规程及控制措施。根据建设工程的施工任务书、施工图纸及其他相关文件，制定适合实施工程的各项技术管理规程，并实施有效的技术控制措施，同时要求承包商制定施工管理方案、施工工序计划、施工技术控制计划等，以保证施工质量、控制成本。

三、施工后期阶段：

1、开展财务控制。在工程竣工验收前，应严格控制工程中的资金支出，按计划安排施工款的分期付款、完成施工款的结算等，以确保各项财务支出满足工程施工需要并能达到节约成本的目的。

四、工程竣工验收阶段：

1、进行单位工程造价验算及成本核算。在工程竣工后，应进行单位工程的造价验算，使其合理合规；并对实施过程中的资金支出进行综合核算，对比工程实际完成费用同计划费用之间的差异，及时发现节约实施中的资金和物料，以便帮助投资方实现节约费用成果。

五、项目整体管理

1、制定质量管理制度。投资方应当制定有效的质量管理制度，以保证合同总费用管理，以此为基础，实施有效的技术管理，以保证工程建设的质量，同时组织有效的合同管理，以便确保项目及时按照相关合同规定完成指定任务。

以上是BIM技术的建设工程全过程造价管理的流程，只有通过完善的信息化管理，才能有效控制工程的费用，确保项目完成的高效性，提高经济效益。

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