BIM问答|BIM技术在项目中的管理模式有何利弊？

BIM技术在项目管理中的运用可被归结为三种模式：

一、传统项目管理模式

传统项目管理模式是在建筑项目中常用的管理模式，在运用传统项目管理模式时，设计团体以及施工团体都是独立的，他们之间的联系仅限于口头沟通，没有在技术上建立起互动性的联系，也不引入计算机技术，以及有关的信息技术。

优点：传统模式的主要优点在于有一定的成熟度，并且有比较多的企业拥有相关的经验和积累，也便于施工管理人员理解。

缺点：传统项目管理模式的缺点非常明显，在准备工作阶段存在较大的冗余，以及在施工过程中没有实时进行数据采集。存在信息上的不对称等问题，也无法追溯变更历史。

二、基于BIM技术的施工项目管理模式

基于BIM技术的施工项目管理模式是在传统项目管理模式的基础上，引入了BIM技术的项目管理模式，其中设计团队和施工团队通过BIM技术的应用，建立了技术上的联系，以实现信息的共享，也可以实现数据共享，实现信息协调，解决传统模式存在的设计冗余和施工管理变更难点。

优点：基于BIM技术的施工管理模式在项目施工过程中，可以实现BIM模型的动态管理，有利于项目进度的管理，也可以搭建设计团队和施工团队的平台，以便于信息的共享和协调，有利于将变更及时反馈到信息模型上以及便于实施现场管理。

缺点：基于BIM技术的施工管理模式，对于施工单位的技术性素养和认识水平有一定要求，也就是必须有一定的技术条件的保障，否则，难以真正实现信息共享。

三、整体BIM项目管理模式

整体BIM项目管理模式，也成为综合BIM管理模式，建筑项目运用整体BIM项目管理模式，首先是在设计阶段就要求综合考虑各方的诉求，并将设计信息以及技术要求存入BIM模型，然后转入到施工阶段，以BIM模型为数据支撑，进行施工组织方案的制定，施工计划的制定，施工进度的管理，施工成果的检查，结算施工等活动，以此将设计阶段的信息流与施工阶段的信息流有效的对接起来，实现项目“设计-施工”的真正融合，从而实现全成本的降低和质量、安全的提高。

优点：整体BIM管理模式的主要优势在于：克服了传统模式的信息上的不对称，实现了设计和施工信息的有效对接，以降低项目中的冗余，提高施工质量，并且也能够有效的实施资源统筹规划。

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