企业该如何让BIM落地

随着近些年BIM呈现井喷的状态，越来越多的企业关注BIM应用，都在想尽一切办法把其融入到企业自身当中，但就目前的效果来看，不太乐观，这与我们起步晚，理解偏差，行业标准迟迟未出有一定的关系，但是更多还是企业自身的问题，今天笔者就以个人经验与大家聊聊企业该如何让BIM落地。

一、用BIM干什么?

很多企业认识到了BIM的好处以及优势，也明白了它就是未来建筑行业的大趋势。于是乎就是开始纷纷将其引入到企业自身，但是经过一段时间的应用之后，发现BIM并非想象中那么美好，为什么?笔者认为这就是企业忽略的初衷，就是当初要用BIM干什么?其实在没有BIM的时候，我们也照样正常设计、施工，但是为什么引入BIM之后这些都成了问题呢?我觉得企业更多地关心是BIM能干什么了。其实BIM能做很多，比如管线碰撞、比如净高检查、比如主材统计、比如复杂工艺节点的动画模拟等等。但这些是不是你企业都需要的呢?你考虑过吗?恐怕很多企业已经被外界对于BIM神乎其技的宣传弄晕了，偏离了当初应用BIM的轨迹。

笔者认为，企业应用必须有一套切实可行的规划或者是方案，必须从企业项目特定、业务组成、自身组织架构等多方面去考虑，不要一味的追求所谓的高、大、上的技术，把是否适用以及能否在企业中落实抛在脑后。企业应该多想想，我们该怎么应用BIM;BIM那些特点可以帮助我们解决哪些难题;通过BIM我们可不可以将信息化手段在提高一个层次，分清楚次关系，才能够将BIM落于实处。

二、谁来做BIM?

企业知道了用BIM干什么，也制定了一系列具体措施之后就是谁来做的问题了。一般有两个选择：一个是自行培养，从企业内部选拔人才进行相关培训，让后在项目中实践，逐步推广。但此种方法需要企业花费一定的费用，损失部分生产力为代价，才可以实现，而且还要经过一段时间的实践才能见到效果，一般企业顾虑比较多。另一方面就是外聘，但是外聘的单位对于能力、经验等都无从考核，而且可控性差，价格不菲，也让企业很头疼。

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