近些年,BIM一词对于建筑企业而言,是“爱恨交织”。因为BIM的应用确实可以给企业带来巨大的效益,提高自身的竞争力与产能,但相对而言在推广与应用的过程中却又困难重重。今天咱们就聊聊建筑企业常见BIM应用困难。
BIM项目经验不足
「BIM项目不足」对于执行BIM案件经验缺乏成员而言,如果此技术的项目不足(确实目前国内只有三都在推行),对于决定执行BIM技术却要求使用BIM案件不足会有多花成本的疑虑。但执行BIM案件经验丰富成员却有不同看法,对于高度以BIM模式执行项目建筑师而言,BIM技术没有项目不足的问题,他们认为BIM技术为增进建筑企业实力的技术,提高作业效率的工具,进而提高建筑企业竞争力。因此,任何项目都可用BIM技术来增加项目质量,节省大量设计时间,是有帮助的一项技术。
公司内部转型成本增加
对于执行BIM项目成本面可分为初期成本及后期成本。对于执行BIM项目经验缺乏的成员而言,公司内部转型为全面推行以BIM模式执行项目对于公司执行BIM项目初期成本是一笔很重大的负担。反观已经推行BIM项目的成员,其BIM技术初期成本阶段已过,现行主要以后期成本为主,较无转型成本问题。
管理模式及流程转变困难
执行BIM案件经验缺乏与执行BIM案件经验丰富结果中,其差异次大的为「管理模式及流程转变困难」,原因为BIM有着许多好处,但其导入的过程中也有许多的困难,对于已导入成功建筑企业而言,实际运行许多BIM项目情况下,发现BIM技术与传统流程中的问题很多,应该加以改善。对执行BIM项目经验缺乏者而言,因为笔者尚未接触许多BIM项目,对于流程的问题尚无太大的体验。
BIM合约风险
由于BIM技术为近几年新颖的新技术,其相关的合约法律尚未健全。对于执行BIM项目经验丰富者而言,其中合约内容的撰写、权责的分类、详细程度的证明都具有相当的困扰。相对于执行BIM项目经验丰富者而言,此风险亦存在。
通过上述内容,大家对于建筑企业常见BIM应用困难有了一定的了解。其实在真实的推广中还有其他许多障碍,这里笔者就不一一赘述了。虽说困难重重,但是随着国家与地方对于其重视程度日益增加,BIM的应用必将迎来真正意义上的春天。
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