BIM应用甚广?为什么设计院还不能普及BIM?

一、BIM的定义

建筑信息模型(Building Information Modeling)

是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。

[ 美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达;

BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;

在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。]

二、BIM的目的——作用于工程管理

1、传统工程管理框架(特点：信息割裂，管理协调困难)

传统工程管理的方式，管理信息是相互独立的，各方和投资建设方的关系为单一映射，彼此之间无交叉联系或联系不密切，数据信息共享过程有延迟，信息不对称而引发管理问题常常影响项目进度。

管理模式采取的是过程中控制和事后监督的模式。

尽管有合同约定，建设工程质量责任主体也明确，但是由于各专业设计图纸都是独自完成未进行交叉会审，设计阶段图纸往往有很多问题，延后到现场施工时会造成不断的变更，问题大的还可能违反规范出现设计事故。

即使施工准备阶段有深化设计，也只是在二维图纸上解决，无法从空间上协调排布管线设备等。

　　传统工程管理关系框架

2、BIM信息化工程管理框架(特点：平台总协调，进度及成果可视，管理易协调。)

使用BIM技术手段进行BIM信息化工程管理可以将参与各方人员统筹到一个平台下，通过模型信息的状况反应项目进度，获得相应权限的参与方可以通过BIM管理平台直接快速地查看到项目，小问题尽量在小范围和线上平台解决，重大问题需要沟通的可以快速发起组织有关参与方参与项目协调会议，及时解决问题。

BIM适用于设计阶段和施工准备阶段，保证项目优化在前施工在后。

根据虚拟现实的技术，将传统项目的过程中控制模式转变为事前判断控制模式，将事后监督模式转变为事中监督模式。

　　BIM信息化工程管理关系框架

3、BIM作用效益层次(最终目标进程)

　　BIM价值效益及实施收益进度

三、目前BIM的应用特点

1. 可视化

可视化即“所见所得”的形式。BIM提供可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维直观立体实物图形展示在人们的面前。

建筑设计效果图只体现设计意图的表现而不具有真实建造的意义，然而BIM可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视。

在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。

过程可视，结果同样可视。

　　图3-1 中国金融信息中心可视化举例

2.协调性

所有涉及到人的工作都需要沟通，这个方面是工程建设中的重点内容。项目的进展实施过程中如果遇到了问题，就需要协调有关参与方集中一起查找和解决问题。

往往时间成本人力精力耗费很大。

BIM技术可在建筑物建造各阶段通过虚拟建造的手段对各专业的设计问题提前预判，小问题小范围解决，重要问题重点协调，同时借用可视化特性减少沟通成本及时解决问题。

这类问题类似：各专业碰撞问题，净高控制问题，电梯井布置与其他设计布置问题，防火分区与其他设计布置问题，地下排水布置与其他设计布置问题等。

例一：某大厦项目，地下车库坡道坡度走向设计决策，通过BIM对比决策最终方案。(下图中红色表示进地下车库的坡道，黄色表示出地下车库的坡道。)

　　坡道方案一

　　坡道方案二

　　坡道方案三

例二：某综合体项目，局部空间管线通路走向复杂不合理，协调给出管线解决方案。

　　管线通路复杂处

3.模拟性

模拟性不仅表现在能模拟出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。

在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等;

在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(三维模型加项目的发展时间)，也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。

同时还可以进行5D模拟(基于3D模型的造价控制)，从而来实现成本控制;

后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。

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