万万没想到！联想也用BIM啦！

之前咱们聊过腾讯、阿里巴巴等知名企业基地大楼,都借助了BIM技术.当然我们联想也不能落伍,今天我们就来分析下,联想武汉研发基地项目是如何运用BIM技术。

联想武汉研发基地项目是由中建三局承建的大型综合体；项目位于湖北省武汉市东湖技术开发区，紧邻光谷软件园；联想集团武汉研发基地的入驻，将为整个开发区注入新的活力。

BIM应用团队

多视口可视化模拟交底、确保施工正常有序进行

本项目面对工程施工交底不清的问题，借助BIM直观性特点，在施工过程中进行4D动态施工模拟，对项目施工进度计划分里程碑节点，各专业、各分包之间层层校核；同时，也对施工过程中各工作面间的交叉作业情况进行模拟，确保施工正常有序进行。

自动划分工作面，直观进行项目管控

本项目结合工程流水施工，根据工程工作面实际划分情况，通过广联达5D平台的流水区域自动拾取功能快速绘制流水段，并对各个流水工作界面的进度、构件工程量、清单工程量、质量安全等问题进行梳理，细化了施工现场的管理维度，辅助工程通过工作面维度进行施工管理。

采集进度实际情况、完成进度跟踪与校核

本工程施工进度控制受多方因素的影响，是系统性很强的工作。而传统方式无法满足本项目进度管理的要求，本项目通过BIM5D手机端对现场进度照片进行实时采集。通过广联达BIM5D软件的多视口，模拟进度与实际进度的对比，将计划进度、实际进度、以及进度偏差通过不同视口直观表现，进行项目进度的校核。

工程现场问题记录、责任到人

针对工程施工过程中质量安全问题反应不及时、问题责任难以追溯等问题，现场管理人员可通过手机端质量安全问题进行问题收集，并通过直接拍照，责任指定的方式直接推送相关问题到责任人；现场管理人员通过web端，直接查看所发生问题，例会进行任务认领；BIM5D PC端将所有的问题进行梳理，定位到模型中，方便后期查看。

提取物料需求计划、分析物资消耗趋势

成本管理是项目的核心内容之一，而物料的管控是成本管理的重要内容。本项目使用BIM5D软件模拟计算出物料的季、月、周需用，自动形成物料采购计划，排除物料供应风险，让下料更精准。

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