【商业综合体BIM】万达项目BIM应用之西安one商业综合体项目

万达·西安one商业综合体项目为西安高新万达地块4位于西安市高新核心CBD——科技六路与唐延路交汇处东南角，包括裙房大商业及三栋高层塔楼。裙房商业地下二层，地上四层，三栋塔楼分别为24、19、27层，总建筑面积约290300平方米。项目开工日期：2016.3.30，竣工日期：2017.11.18。总工期：20个月。该项目有中建一局三公司承建。一局三公司将广联达BIM5D技术运用到该项目，与项目的原有管理动作相结合，有效帮助项目管理更加精细高效。

实际应用EVALUATION

一、进度管理

该项目进度管控是项目管控的主要方面之一，利用广联达BIM5D平台，可将BIM三维模型与现场编制的进度计划进行关联，利用平台的虚拟建造功能，提前进行进度模拟预演，进行可视化进度校核。在施工工程中，讲实际进度输入平台，将计划进度和实际进度通过对视口同时模拟对比，直观表现出实际与计划的偏差，为现场进行进度修正提供了有力支撑。

二、二次砌筑

万达这个项目地下室砌筑提量大，对于砌体需求量精度要求高。原有通过手工排布排砖图的深化方法对于技术人员要求高、效率低，排砖深化速度赶不上实际砌筑进度，起不到事先管控的要求。利用广联达BIM5D一键排砖功能，可以快速批量进行排砖，导出排砖图，统计砌体需求量，排砖图用来进行现场班组技术交底、砌体量用于物资计划，大大提升了效率同时能大幅度节省物料。

三、成本物料管控

物料管控一直是项目的管控重点。西安万达项目，利用广联达BIM5D平台，进行物资统计。利用5D技术，可以对三维模型进行按照现场施工段进行划分，软件会根据划分的施工段进行物资统计，也可以按照时间维度进行统计，并可将物资统计导出到WXCEL，方便统计各施工段和各时间段的物资需求计划，做到限额领料。

四、变更资料管理

本项目充分利用BIM5D平台将截止目前已下发及可能发生的变更进行汇总整理，方便变更相关人实时查看相关内容。

五、质量安全管理

项目人员分散、工作移动性强、现场环境复杂是制约施工行业信息化推广应用的主要原因，而随着信息技术和通信技术的发展，BIM技术最终将进入移动应用时代。现在，项目上只是通过运用广联达BIM5D进行质量检查、变更洽商等项目管理业务，以满足项目现场“走动式管理”的特性，随时通过BIM5D平台上传施工现场形象进度、质量、安全等图片，从而能够更好的完成对现场的管控。

用户评价EVALUATION

项目上需要将成本、技术、质量安全进行动态可控管理，要想实现这些只能借助于软件！

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