【BIM应用】综合分析BIM在运用与推广中的障碍问题

来自设计方的不利因素

目前国内有大型设计院正在使用或尝试使用BIM技术进行协同设计，但大多数中小设计院使用BIM仍然相对较少，且目前还是多应用在一些大型公建、重点项目上，因为这些项目常常在形体、结构、材料等方面不同于常规，利用常规手段难以解决，必须运用BIM技术方可实现。设计院运用BIM进行设计，面临以下多重困境：

1分工协调问题

BIM应用不仅带来技术风险，还需要建立设计工作新流程。根据目前国内设计院普遍的分专业各自设计的现状，设计单位对于同一工种之间的协作设计基本都可以实现，但在不同工种之间进行协调存在一定难度，设计师应用BIM软件不可避免地会在一段时间内影响到个人及部门利益，并且一般情况下设计师无法获得相关的利益补偿。因此，在没有切实的技术保障和配套管理机制的情况下，强制在单位或部门推广BIM是不太现实的。

2
设计周期问题

应用BIM技术，要在电脑里将全生命周期进行集成，将后续施工、管理等环节的问题都提前暴露和解决，因而要考虑的因素远超传统设计过程，设计时间及工作量都将成倍增长，但是目前我国普遍存在着项目设计周期短、工期紧张的情况，且BIM软件在初期应用过程中，不可避免地会存在技术障碍，这有可能导致无法按期完成设计任务。

3
资金投入问题

设计单位使用BIM技术需加大设施费投入来购买应用BIM系统的硬件和相应软件，一个普通项目，软件购买需近15万元，加之类似软件对电脑硬件要求非常高，项目大的工程文件如果不使用服务器级别的高性能计算机根本无法正常运行，此外对办公的储存空间、网络等都需进行调整。

4
人才培养问题

需要培养具有BIM理念和技术的设计人员，尽管主流BIM软件一再强调其易学易用性，实际上相对2D设计而言，BIM软件培训难度还是比较大的，对于一部分设计人员来说熟练掌握BIM技术有一定难度。另外，复杂模型的创建甚至要求建筑师具备良好的数学功底及一定的编程能力，或有相关CAD程序工程师的配合，这无形中也提高了应用难度。

建筑师和工程师设计理念的转变不容易从2D设计到3D设计，从相对独立的设计到协同设计， 实现BIM技术要求设计师们完成两个转变。设计人员的思维定势在短时间里改变确非易事。且一个项目至少需要配备各专业人员共12人的团队，需要花费大量的时间和金钱去进行前期团队的培训。

5
BIM技术支持不到位

BIM软件供应商不可能对客户提供长期而充分的技术支持。通常情况下，最有效的技术支持是在良好的成规模的应用环境中客户之间的相互学习，在愈来愈强调分工协作的今天，BIM技术中心将成为必不可少的保障部门。但是目前除了一些大的设计院建立有自己的BIM技术中心，很多小设计院根本无此条件，也就无法确保本单位及BIM技术人员获得有效的技术支持。

6
软件兼容问题

现有目前国内常用的结构计算软件与国外的BIM软件之间尚存在局部兼容问题，难以顺利对接；另外由于涉及到建筑、结构、水、电、暖等众多专业，设计时是采用不同的软件进行建模，但是在进行碰撞检测时，如何将各专业的不同软件建立的庞大模型整合到一起，电脑硬件配置也无法满足要求，目前常用的方法是两两专业间按相同楼层进行选择性的导入合并模型，再进行碰撞检测，工作量非常巨大，而且从目前管理体制、组织方式来看，壁垒重重，协调难度大。

来自施工单位的困难

1
企业领导的认知问题

由于在施工企业进行BIM相关的工作，同样需要投入大量的人力和物力，包括科技研发投入（硬件+软件），资金投入，企业还需设立专门的BIM应用机构、对人员进行培训，这些都必须首先获得企业主要领导支持。要通过各种渠道让领导知道引用BIM技术能够降低企业成本，提高企业利润，提高公司领导的认知度以获得企业主要领导支持，但是目前由于BIM在施工中的实际应用效果不理想，BIM带来的利益可预见性模糊，仅停留在机电安装专业的管线碰撞检测上面，确实是降低了后期返工的成本，但是这些效果仅仅使部分大型的施工企业的领导看到了BIM的优点，这其中还不乏有些领导不能真正理解BIM的含义和优势，仅仅是因为盲目跟风和“赔本赚吆喝”的对外宣传。企业最高管理不能因为BIM而BIM，而是要出于企业自身的精细化管理、提升效益的需要而实施BIM。

另外工程结算量差是施工企业获得额外收入的来源之一，很多施工企业都在想，如果用BIM把所有事情都搞清楚以后，企业还能否通过结算的工程量量差挣钱，企业的领导是否还会考虑使用BIM进行工程量结算。

2
软件本身的应用问题

对于BIM在施工单位的应用，作为土建的最基本的钢筋翻样下料功能，BIM软件能否简单、快速、准确的实现钢筋建模并用于真实的现场下料和绑扎，目前市场最常用的算量软件仅能用于钢筋预算，尚不能完美的解决现场施工难题，还是得通过人工费时费力的进行钢筋抽样。

另外BIM建模需要大量的构建族库，目前软件提供的族库尚不全面，某些设备和构件需要在过程中不断摸索，作为施工单位来讲，处于摸索实施BIM阶段，前期需要花费大量的时间来建立自己的模型，并在过程中持续补充完善族库。

实施BIM一般以项目部为依托，对硬件要求和软件有很高的要求，项目部也需要配置高性能计算机并购买专业正版软件，对于小型项目来说，需要一定的成本投入。

3
人才培养问题

实施BIM需要组建企业自己的BIM 团队，能够服务用于企业的项目，为项目带来效益和利润。但是由于企业都是刚开始实施，企业面临的人才大量短缺的现象，需要挑选一定项目经验的工程师，并对BIM有较强的学习能力和学习欲望，来进行较长时间的专业系统培训，并在以后实际的岗位工作中继续经摸索经验，由于有一定项目经验的工程师往往都已是项目的领导层，如果企业没有合理的激励机制和人才晋升机制，这些人员就算参加了相关培训也往往不会从事这个岗位，导致培训的人员流失及BIM团队无法有效、持续、稳定的运转。

4
是否有合适的项目问题

企业要想实施BIM，没有业主的支持也是无法完成的，这就需要选择业主也同样认可的项目作为试点来推动BIM实施。实施与否，主要看业主，施工企业并没有选择使用或不使用BIM的自由，只有选择主动使用还是被动使用BIM的自由。

5缺少统筹管理和协同问题

BIM理念贯穿项目全寿命周期，对项目的建筑及后期运营管理综合集成有重大意义，但实际的设计阶段、施工阶段、运维管理各阶段缺乏有效管理集成，信息不流畅，未实现建筑业信息化的横向打通。通过对目前国际和行业影响力并应用于国内市场的多款不同功能软件的分析，发现BIM软件之间有一定的交互性，但是在实际应用中两者并未相互沟通，在项目运营阶段BIM技术并未得到充分应用，使得运营阶段在建设项目的全生命周期出于孤岛状态，BIM技术的实现问题并非仅仅是技术问题，而更多的是统筹管理问题。

BIM应用过程中缺少协同设计、尤其在国内项目运作中，项目不同阶段、不同专业及参与方信息缺少统筹管理，BIM相关软件涉及不同专业，而项目协同设计与否，对能够充分实现BIM的价值至关重要。

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