对话进行时：以“互联网+跨界应用”，玩转BIM数据模型

——对话河南省水利勘测设计研究有限公司董事长翟渊军

吴付标

“互联网+”真是“动物凶猛”

像猪八戒网这样最初从事标志设计和网站建设的创业企业，居然也借助互联网的魔力闯进了工程界，同时还创造了C轮融资26亿元的传奇。

但是，在工程设计领域，“猪八戒”毕竟还不是孙悟空，“互联网+”也不是像金箍棒有百变神通。互联网在对工程设计行业的奇袭过程中，还是与专业性协同展开了遭遇战。

河南省水利勘测设计研究有限公司（以下简称“河南水利院”）就采取了主动，以“互联网+”的思维和BIM的跨界应用提高了水利水电工程设计的附加值。与此同时，他们也期待“产业链+”的化学效应。

对于一个中小型设计院，这不但是善用技术的成果，也是公司在探索新盈利模式过程中的阶段性成就。笔者在ECIDI/Bentley中国工程软件研究中心2015年技术交流论坛会议现场见到了河南水利院董事长翟渊军，就中小型设计院的“互联网+”之路展开了对话。

“互联网+”在工程设计领域碰上遭遇战

对于零售行业，电商模式因破除了买家和卖家之间的壁垒而大受欢迎，也因此迎来了自己的黄金时代，但这种模式引入工程设计行业却产生了一场严峻的遭遇战……

问：对于“互联网+”，各行业都有自己的解读。在您眼里，“互联网+水利水电”是怎样的一种理念和工作模式？

翟渊军：在我看来，互联网就是一个由数字技术支持的大平台。既然是数字技术，就必然牵涉到大数据的应用，因此，我认为“互联网+水利水电”应当是用数据去支持水利水电设施全生命周期的应用环境。

问：一提到“平台”就会联想到集市，可以各取所需。“互联网+水利水电”也是这样的一个交流和互换中心吗？

翟渊军：在专业市场里，我们也看到了猪八戒网这样的平台，把设计院的人力资源和设计资源放在这个平台上，大家通过互联网可以从社会上征集方案和设计力量，有些工程师还能提供技术方案方面的服务。

在传统模式下，我们都是设计院承接项目，再由设计院的人来完成项目。将来在互联网平台上，业主会选择业内最好的方案，让最合适的人来做。从这一点上说，“互联网+设计”可以改变我们的项目承接和完成的方式，是一种全新的商业模式。

问：您认为像猪八戒网这样的新模式是否会颠覆工程设计行业？

翟渊军：那倒未必。例如建筑行业的景观设计，“互联网+”模式就带来了比较好的效益。但我们不难发现，景观设计相对单纯，因为只要一两个设计师就能完成整个项目。而水利水电行业相对而言就复杂些，简单互联的模式会马上显现出它的弊端来，那就是协同问题。我们知道，一些大型的水电工程需要一个大团队，至少需要十几或几十个专业共同参与完成。简单的“互联网+”没法承载这么多专业的协作。换言之，我们需要更专业的协同平台。只有在专业的协同平台上，我们才能从“互联网+设计”走向“互联网+水利水电”。

既要坚守本分，也要跨界

互联网毕竟是工具。正如选择骑自行车还是驾驶汽车，应该要看要到达的目的地和路况一样，作为传统的工程设计单位，既要跨界，也要守住本分。

问：普遍意义的互联网思维并非放之四海而皆准。您觉得在水利水电行业，什么样的互联网思维才能带来商业价值？

翟渊军：互联网从本质上说，只是给我们提供了一个平台、一种技术，可以视作一种工具。在水利水电设施这样复杂的建设项目上，我们需要更加细化、深化地考虑如何来构建“互联网+”解决方案，更应该从项目的根本出发，以解决问题为目的。

说到工具和方法的选用，可以举个简单的例子。就像交通工具的选择，以前借助自行车到达目的地，现在随着时代的进步，我们有汽车了，但并不意味着我们就要把自行车丢掉，因为并不是去往每一个目的地都适合开车，自行车有时候也能很快到达。另外，也不是每个人都拿到了驾照，还需要有学习掌握这一套技术的过程。

问：河南水利院属于中小型设计院，但闻名于行业却是因为大项目。河南水利院是如何走到这一步的？

翟渊军：大型项目的完成，得益于我们采用了先进的三维协同设计解决方案。而推动三维协同设计的应用既是市场的需要，也是设计院自身发展的需要。

就像我们正在做的全国防洪风险图项目。具体来说，就是在流域范围内，要知道洪水的演进过程，包括洪水历时、淹没水深、洪峰到达时间以及人员如何避险、撤退路线如何规划等。如果想做好防洪风险图，流域范围内的人口、环境、社会经济数据、地理信息等都需要纳入到分析范围，这些数据中一旦因为溃口要素发生变化，整个防洪风险方案就要随之改变。有了互联网、数字技术，我们就可以去思考、去探索，如何通过技术手段将各要素进行关联，将水利专业、基础地理信息专业、计算机技术等进行跨平台联合应用，将项目进行得更好、结果展示得更直观。

我们在大型水利工程设计中，把工程区的三维模型一次性建立起来，对这个模型的应用，典型的例子就是移民设计方案。在过去，假如调整一下设计水位，淹没范围就会不一样，就得重新做一次现场调查。有了完备的数据模型后，我一次去完现场把所有的数据统计清楚之后，就可以输入到模型中。根据不同的方案，移民规模的大小、移民的多少等这些直接影响到公众投资的因素，在很短时间即可得到。

以上两个例子的应用，就是多专业、多技术手段结合，进行跨平台技术应用的典型，这其实就是互联网+的思维。

问：不论是选择什么样的工具，工具要服从于目的。河南水利院的成功就是源于跨界应用吗？

翟渊军：成功倒谈不上，只是我们在某些方面先向前迈出了一小步。在传统设计领域，将数字化与专业化进行融合，融合的过程中进行了设计手段的更新、管理理念的转换、业务范围的拓展。

问：这的确称得上典范应用。河南水利院是如何发现并深入这种跨界应用的呢？

翟渊军：我们是希望对设计产品-模型的价值能进行深度挖掘，而不仅仅是解决工作效率和质量的问题。因为模型可以重复利用，在挖掘模型价值的过程中，我们发现，如果实现跨界应用，就可能解决我们以往解决不了的问题。比如说，模型重复利用之后，我们就可以做稳定计算分析。之后我们又想，原来只能用二维平面展示的这种洪险图以及洪水演进的过程，用三维之后更加直观，而且业主更加倾向于这种方案，哪些地方合理不合理，在三维模型上一展示就非常清楚。实际上，所有的跨界应用还是我们从自身希望改善效率、提高用途、深度挖掘价值的角度来考虑的。

但是在挖掘的过程中发现，我们还可以做更多的事情，不仅仅在设计这个阶段，在施工、运维管理甚至在给政府提供决策支持上面，都可以产生跨界应用。

让产业链“+”起来

“木桶理论”告诉我们，木桶能装多少水，取决于制作木桶最短的那块木板。让产业链“+”起来，补上工程业数字化这支还有短板的水桶。

问：不难看出，河南水利院成功的跨界应用是建立在“完备的三维模型上”，建模技术的发展是否也是促成河南水利院今日成就的一个因素？

翟渊军：应该说是比较重要的一个因素吧。没有计算机技术、没有三维协同设计，我们就不可能有三维模型，没有模型也不会产生要对模型价值进行深度挖掘的想法，因此说，三维模型的深度应用促成了我们进行跨界应用的思考。

问：在您看来，BIM技术的应用和推广为什么没有如预期的那样出现“井喷”现象？这里面存在哪些问题，如何解决？

翟渊军：这应该是个全产业链的问题，目前是设计部门先行，后期应该是到施工运营整个过程。但现在由于传统标准的制约，尽管我们有了三维模型，提交的还是二维图纸。业主也是整个产业链中的重要环节。当整个产业环境形成以后，才可能出现我们所期待的如火如荼的局面。目前在水利水电行业，华东院等已经开始依托数据为业主提供全生命周期服务了，我们所期待的井喷式发展也指日可待了。

在我们这个行业都是设计先行的，设计必须先迈出这一步，当大家能看到它所带来的确确实实的益处，然后整个产业链才能动起来。在这一点上，Bentley不但提供了很好的工具，同时也带给我们很好的理念。ProjecWise的协同以及MicroStation的三维设计等都提供了强大的支持，在技术上提供了保障。

ECIDI/Bentley中国工程软件研究中心的成立以及每年的活动，也让我们业界同仁可以聚集起来做一个展示，互相交流互相学习，实际上是形成了工程行业的生态圈，我们和业界同仁也在这个圈子中不断学习和成长。

结语：

期待完美转型时刻

纵观今日世界工程业界，中国在技术上已经处在领先地位，如何能从战略方向上找到自己的“互联网+”和“跨界应用”解决方案，实现盈利？河南水利院立足于解决问题的根本，尝试用新的技术手段去解决以前不能解决的问题，带给我们的不但是解决问题的思路，也为中小型设计院应用“互联网+”树立了典范。榜样的力量是无穷的，期待更多榜样的出现。让我们一起期待勘察设计与工程建设领域的“互联网+”与“产业+”浪潮一起来得更猛烈些，因为那是我们完美转型的时刻，是新的业务增长点喷薄而出的时刻。

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