远洋地产赴美考察总结：美国BIM的现状

——节选《商业地产项目应用BIM技术风险研究研讨会》实录

远洋地产 鲁睿

本来想在讨论环节给大家做抛砖引玉的，因为毕竟我们可能整个过程也比较短，所以可能也属于管中窥豹，看不了前面，本来想在讨论环节做一个抛砖引玉，后来立主任说非要往前提，有点儿班门弄斧的感觉，但是说说我们的感受，可能有不一样的感觉吧。

当时我们可能参观的公司还是类型比较多的，有开发商、总承包商、软件公司、设计单位，还有一些软件开发商，我记得也是有的。整个来说基本上分了一下类，最后还有一个讲座。

这个公司是一个总承包类的公司，当时我们看了一下他的应用还是比较多的，全过程的管理都用到了，还有它的模拟实施，右侧那张图其实是在施工现场，专门有一个机柜是放着他的一台电脑，里头有他的整个现场设备安装的模拟，所以如果有疑问的话，工人都可以来这个地方进行操作、察看，到底这个东西应该怎么装，我们觉得还是比较少见。

由于它整个全过程都使用了BIM的技术，所以他当时可以材料组建异地生产，这是我们当时拿到的东西，他的维护和后期更新也用了一部分，因为在国内很少有企业能够做到后期的维护和更新也在用。比如说我们当时跟香港太古有合作，在他的太古中心的项目，最后后期都没有用成，所以相对还是比较少见，而且他整个用的时候管理界面是比较划分得清晰的。

这是一家设计单位，大家可能也比较熟，上海中心是他们做的，因为美国设计领域的BIM应用是比较早的，当时洛杉矶办公室的设计施工和管理用了BIM的技术，他们也做了一些相应的改进，怎么样生城市公图、可视化的分析、构建的加工、节能的分析等等，基本上用到的还是不少，还有一些应用的软件可能相对多一点，他们公司可能是因为技术实力比较强。

他们做的统计是，在他们来说，华盛顿办公室的BIM应用程度就比较高了，90%左右，如果按他们公司的全球统计来说是50%左右，就是还有相当一部分是原来的二维平面图来表示的，他们有一个共享中心，是内部的互动交流，这个可能跟我们公司的一些设计中心之类的有一些类似。

还有一些鼓励创新的平，SOM也是一家比较著名的设计公司，这个可能大家也比较熟，它有一些复杂的参数化设计之类的，性能化的分析，他们都用到了，快速成型、4D、5D他们都有所设计，可能用得比较那么广泛，比如说自由塔，当时是纽约的世贸中心一号大楼。

HOK也是一家设计公司，他们当时有一些BIM的认证，主要用于培训工作，数字化的建模，运营效果的分析可能是比较少见的，所以我们当时也是比较感兴许的。对于我们来说可能最后的运营是一个比较重要的大头，在国内来说目前用得还是比较少。

一些复杂建筑的表述和优化这些都是用到的，这是盖瑞公司算是一家软件公司，也可以说这家公司算一个软件公司吧，他们可以做一些协同设计和专业的协同，然后管理咨询，他们都是可以做的，我们当时觉得还是，因为整个来说，国内相比确实还是有一定的差距。他们为SOM打造的一个协同平台，复杂的数字化的建模这些，他主要讲了一些他对BIM的理解，他主要认为BIM可能是一些沟通、协同模拟和优化，并不仅仅是一个软件，软件可能只是他的实现的一种方法，但是对于他来说，局限于软件的话，可能就是一种小BIM的想法，他主要从性能和产出以及过程的几个方面，大概阐述了一下。对于他来说，要充分认识到从CAD到BIM的挑战，CAD软件所做的BIM应用可能只是一小部分，他认为下个阶段的应用热点是建筑性能化的智能管理。

这是他的一些理解，但是跟我们目前公司的一些想法可能是比较契合的，一个是建立一套BIM应用行业的指南是非常重要的，我们迫切地需要，因为对于BIM来说，确实对于开发商来说，有一些管理上的变化，跟原来是不太一样的，比如说他的交付标准之类的，可能就跟原来不是很一样，我们迫切地需要有一些指南这样的东西，可以指导我们实施，比如说他的一些实施手册，交换标准什么的。

另一个就是要明确目标，其实对于开发商来说，目标是很重要的，就像刚才何总说的，把所有的药都开到一个方子上，一定不是一个好方子，我们也是这么想的。

这是一个小结，从我们考察的过程来看，总承包类的公司，他们主要是服务于项目的营造，他们的目标是比较明确的，他们知道自己想用BIM的什么东西，所以他们也相对控制起来比较轻车熟路。设计公司用得最早、最普及，但是他们只是BIM应用中的一环，不是全部，软件公司和咨询类公司，他们可以帮助业主进行目标的梳理，进行一些规划或者过程管理，但是主要的工作还是需要像何总那样的，需要业主方具有一定的BIM能力。

我们看了一下于美国的一些差距，我们觉得我们目前是缺乏整个行业的指导，如果个别先行者企业，可能没有办法来做整个制订，我们目前的BIM规则，下游的一些产业，比如说施工企业或者说是生产企业的技术实力，可能还是有待提高，我们也遇到过这样的问题，如果是需要某些项目上BIM的话，可能他们施工企业或者是布品的生产企业，一个是有可能会有畏难情绪，二方面是他有可能要求单加一笔费用。

对于BIM的认识和理解还不是很理性，需求也不是那么清晰，我们的目标可能还没有那么明确，有的时候用起来，大家觉得经常是为了BIM而BIM，经常好多项目我们接触到的，最后可能最重要用的就是他的可视化，领导觉得看着比较好看，但是实际上把这个随着BIM天生而来的东西，当成他的主要应用，可能不是我们的想法。

另一个是对于BIM的应用，可能目前对于有些过度地关注软件工具了，而不是它的目的性，这是我们当时的一些想法，业主能够从BIM中获得什么效益，就是理想状态下，其实就是我们业主方的目标，简单来说就是四个字：好快省准。

好，我们希望这个东西做得好，不管是你用CAD或者用什么，只要能做得好就可以。

快，我们希望能够快速地提供一些决策的数据。

省，希望工程造价是可控的。

准，它能够给出的数据是比较准确的，不是一个冗差度特别大的数据。

大概就是这些东西，因为我们确实本来想在讨论环节做一个抛砖引玉的，提到前头确实有点儿不太好。

微信公众号：xuebim

关注建筑行业BIM发展、研究建筑新技术，汇集建筑前沿信息！

← 微信扫一扫，关注我们+