BIM建筑网某路桥集团是中西部地区最大的路桥建筑工程集团单位，集团公司由上至下涵盖几十个下属企业和机构，由于规模庞大，集团的整体预算问题一直是经营乃至业务发展工作中的难点。对于这种大型集团企业，通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，同时，还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。
想要在现有的市场中竞争，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息，该路桥集团选择使用用友NC V6.3辅助解决集团预算问题，是一种颇具战略意义的举措。通过用友NC V6.3实现集团企业的全面预算管理，无疑为企业提供了一个灵活快速的解决方案。
作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20年代被美国公司应用到管理上之后,随之生成的全面预算管理系统很快成为大型工商企业管理公司的重要工具。可以说全面预算管理是对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统。从最初的计划、协调,发展到现在的融合控制、激励、评价等诸多功能于一体的一种综合贯彻企业战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中开始起到越来越核心的作用。
用友NC V6.3无疑是全面的集团预算以及计划体系里的佼佼者。它利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
其核心内容是通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
作为一种现代化管理手段,全面预算管理具有其鲜明的特点。全面预算管理的重要性表现在，凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,对于路桥集团这样的建筑类企业更是如此。
路桥建设企业有着行业的特殊性,与之对应的,路桥集团企业的预算管理也有其自身的特点。路桥建设企业规模庞大、业务类型繁杂,各施工条件环境差异大、可比性差,而不同下属单位亦是千差万别,因而企业难以制定标准和定额额度,预算的编制难度较大。基于此,用友NC V6.3考虑到实际情况，保持预算制定过程的即时沟通以及对编制流程进行统一的管理。支持滚动预算和弹性预算，提高预算的适应性。
此外，路桥建设企业由于大多是在非企业所在地施工,受外部影响较大,生产作业计划的完成率一般不高,因而预算在执行过程中变动较大,需根据实际情况及时做出调整,预算的事中控制难度较大。因此，可以借助用友NC V6.3系统的高度集成性，为集团企业对关键业务的事前/事中控制、预警提供支持。
针对用户的实际情况与需求，用友NC V6.3为路桥建设集团在制定预算时将工作流程和管理流程紧密结合。鉴于集团企业规模庞大、业务类型繁杂,各施工环境差异大、可比性差,建设工程、施工方式千差万别等特点,在每年编制预算时要考虑地质、环境、设备等重要相关数量的变动情况,以应对集团内部不同需求，带来的不同预算问题。
建立预算领导机构全面预算管理是一项复杂的系统工程,它的实施并不是一个人或一个部门的职责,必须有一个能高屋建瓴、统领全局的平台来配合协调生产、财务、销售等部门的关系。用友NC V6.3无疑是当前最佳的整体解决方案，能够快速有效的解决集团企业所面临的预算问题。
wx139096646 3小时前说：
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