积极迎接工程设计第二次“工业革命”——中航工业规划建设推行BIM技术侧记

2012年8月，在中国勘察设计协会主办的2012年“创新杯”建筑信息模型（BIM）设计大赛评选中，中国航空规划建设发展有限公司（以下简称规划建设）一举包揽“最佳BIM应用企业奖”、“BIM协同设计二等奖”、“BIM工程设计三等奖”三项大奖。

为实现客户价值最大化，抓住信息技术发展的大好时机，提高设计质量与效率，增强核心竞争力，早日成为国际一流的投资咨询建设企业，规划建设自2010年底开始，大力推行BIM技术，取得了显著成效，而骄人战绩的背后是鲜为人知的成长故事。

与BIM“情投意合”

BIM是英文Building Information Modeling的缩写，译成中文就是“建筑信息模型”，它是以建筑工程项目各项信息数据为基础，所建立的三维建筑模型，具有可视性、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点。

BIM是一种理念，是基于以前建筑设计模式进行变革的理念。以前，建筑设计师是在二维平面视图环境下，设计表达头脑中想象的三维立体模型。而BIM理念则是让设计师在设计之初，就以三维模型来表达自己的设计意图，使设计过程由“画平面图”变成了“搭积木”。从这个意义上来讲，BIM是建筑设计界的一场“工业革命”。

中国航空工业早已实现了飞行器的三维设计与制造，并实现了用计算机三维模型模拟飞机装配。规划建设作为中航工业直属单位，多年来一直追求三维模拟设计与建造，但苦于条件不成熟。BIM技术的出现，让规划建设的设计师们眼前一亮，他们敏锐地意识到，BIM技术能够将航空工业三维设计与模拟的基因成功移植过来。

BIM技术不仅为设计理念与手段创新提供平台，而且为规划建设实现全价值链服务体系提供便利，它能够向客户三维展示从勘察设计到施工运维的项目整体解决方案，是公司保持行业优势、走向国际市场、实施国际化战略步骤的必要手段。

规划建设总经理廉大为指出，BIM三维设计是继上世纪90年代“甩图板”实现计算机CAD设计后的又一次技术革命，广大设计和管理人员务必引起高度重视，抓住机遇率先拥有。推进BIM应用是规划建设在技术革新上的重要举措，是战略发展的关键一步。今后公司将陆续启动机制、体制改革，进一步推进技术创新，提高设计质量，提升项目品质，增强核心竞争力和品牌价值，促进企业持续、快速、健康发展。

“如何推行BIM”是个难题

2011年初，规划建设管理层经过讨论研究后，决定成立BIM中心，配置BIM专用培训室，并投入三四百万元，为BIM项目计算机配备了20至50G内存、多核CPU、海量硬盘和双显示屏，还运用“云”技术解决了计算机资源浪费问题，并购买了Revit等软件，保证BIM三维设计的准确运行。

“人的选择是最费脑筋的。” 规划建设网信中心主任任江说，“BIM中心的人员选择经过了缜密考虑与周密部署，选出来的人既懂计算机，又懂工程技术，都是复合型人才。”

“万事俱备，只欠东风”，推行BIM最难的是设计师观念的转变。规划建设多数设计师认为，BIM只是一款三维设计软件，他们运用二维设计模式与绘图软件已经非常熟练，让他们转变之前的设计观念与方式，并花费大量精力学习使用三维设计软件，很多设计师对此都心怀抵触，认为这事没有多大意义。

规划建设总工程师陆国杰说：“公司决策层经过分析讨论，认为要推行BIM技术，转变观念是关键。公司要求领导与员工共同转变观念，领导要充分认识到BIM技术的运用在行业内的重要价值，员工则要认识到BIM技术对企业发展的重要性。”

2011年，规划建设邀请BIM专家前后举办了两次BIM研讨座谈会和多期“BIM技术沙龙”，为大家耐心讲解什么是BIM？为什么要用BIM？对一些有异议的中层干部和技术骨干，公司点名让其做发言、谈认识、讲体会，促使他们转变观念，起到表率作用。

在公司领导“晓之以理、动之以情”的攻势之下，设计师们逐渐意识到BIM技术的运用对于公司长远发展的战略意义。特别是在看到BIM技术还有模拟日照、气流、紧急疏散等功能时，设计师们极为兴奋，因为这些难题都是之前无法解决的。自此，设计师们对BIM技术普遍开始重视，观念上发生了潜移默化的改变。

推行过程中，规划建设以培训、考核、结业的形式对设计师进行了四期培训，每期15人左右。在选择培训对象时，公司出于“大而全不如少而精”的考虑，并没有让所有设计人员参与，而是选择了那些对BIM了解到位、感兴趣的人，这些人以年轻人居多，被公司称为“BIM发烧友”，以小部分人带动大部分人，追求最佳培训效果。

在BIM应用中成长

走进规划建设航空机载系统工程设计研究院，设计师李铠利正坐在两个电脑显示屏前对图。她一手握鼠标一手在键盘上进行着娴熟自如的操作。这已经是李铠利的第三个BIM项目了，但谈到她参与的第一个BIM项目时，她还是连连摇头，带着苦笑说，“那时候不知道怎么划分工作集，对BIM软件也不熟。软件是国外开发的，其中的尺寸、标准都不适用于中国的图纸，几个人在一个工作集中同时工作，之前二维绘图顺序全被打乱了，所有人都是一头雾水。后来大家在工作中一个个地解决难题，一遍不行再来一遍，一些通用集也就慢慢建立了。这些集都是共享资源，可以直接拿来用。BIM中心还自行研发了辅助软件，虽然第一个BIM项目的进度比之前二维设计要慢很多，但还是为后面的施工节省了时间。现在做BIM项目就熟练多了，效率比开始时有很大提高。”

2011年5月，规划建设从小的试点项目做起，逐步开始应用BIM技术。试点项目虽然简单，但“麻雀虽小，五脏俱全”，其综合了所有建筑设计所需专业，如建筑、暖通、机电等，起到了练兵作用。在涉足BIM技术应用不到一年时，为检验效果，规划建设在同年8月参加了由中勘协主办的 “创新杯” 建筑信息模型（BIM）设计大赛，其“航空三线建设馆”项目获得“最佳BIM协同设计三等奖”，练兵小有收获。

2012年初，规划建设开始进行大幅推广BIM应用，公司科研综合楼、中关村航空科技园、宝苑小区等12个项目全价值链项目率先垂范，每个直属研究院都报送了参与项目。

为了更好地推行BIM技术，规划建设还制定了强制性考核办法，由公司总工程师牵头组成检查小组，对各分院BIM技术的推进进行督促与指导，了解BIM项目管理的工作进展，还及时聘请专家对设计师进行培训指导。

“软硬”兼施之下，规划建设BIM技术应用取得了显著成效。2012年8月，规划建设荣获中勘协“创新杯”三项大奖，特别是“最佳BIM应用企业奖”的取得，标志着公司BIM应用技术在国内已经跻身前列，而公司科研综合楼项目与宝苑住宅小区二期工程项目则分别荣获“最佳BIM协同设计二等奖”和“最佳BIM工程设计三等奖”。

规划建设民用建筑设计研究院钟燕介绍，在设计“宝苑小区”BIM项目时，二维图纸完工后大家认为最多会出现20多个设计问题，结果在BIM中检测出了300多个问题，这些问题都在BIM中得到了解决。“BIM使问题前移，提高了设计的准确性。”

钟燕还说，宝苑小区工程的业主是香港知名房地产商，对设计质量的要求近乎苛刻，但公司通过应用BIM技术，解决了业主与设计方信息不对称的矛盾，使业主能够非常清晰地看到设计效果。而且通过BIM技术，实现了设计与工程实施的充分结合，模拟出施工进程与施工成本，不但提升了设计能力与质量，彰显了公司的实力，更提高了业主满意度，对市场开发起到了积极的推动作用。

为BIM继续前行铺路

2012年9月，为继续推进BIM技术应用，廉大为带队到国内外参观了BIM应用的最新技术、成果展示，了解了BIM技术的最新理念与发展动态，更加坚定了公司发展BIM的信心与决心。

2013年，规划建设计划在30%-40%的设计项目中应用BIM技术。目前国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，规划建设利用已有的经验与成果，先行建立了适合公司自身情况、符合公司自身发展的BIM标准，为公司大量的BIM项目应用提供了依据和保障。

BIM应用推行两年以来，规划建设通过使用BIM技术，模拟并解决了施工进度、建筑选材、管线碰撞中的问题，极大节约了项目成本；而模拟日照、视线、节能、紧急疏散、气流组织等测试，则为客户提供了更加绿色、低碳的服务。在不久的将来，规划建设还将通过BIM技术实现运营维护、智能管理、环境监控、能源管理等功能，为客户提供更多智慧、绿色的工程项目。

在未来的工作中，规划建设将对BIM理念与技术进行不断创新，驱动核心竞争力迅速提升，积极迎接建筑设计史上第二次“工业革命”的挑战。

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