新鲁班群主题讨论总结：BIM与PM

BIM的火热依旧持续中。BIM的定位是什么？BIM与PM是什么关系？PM能够为BIM的实施带来怎样的新思路？

2012年11月28日，作为建筑行业管理与信息化建设的专业杂志，《新鲁班》读者群组织了“BIM与PM”的相关主题讨论会，读者群中来自建筑企业高层与信息化技术负责人共计30余位行业专家、企业老总参与了本次讨论，300人围观了本次讨论，最终形成近1.2万字的群讨论记录。

再论BIM

· BIM与“I”：

1） BIM中富含信息的model为建筑的可管理提供了基础数据；

2）建筑行业信息化管理完整的解决方案是发挥各系统的最大价值，BIM数据库是核心数据库之一；

3） BIM本身对数据管理能力有限，必须结合一些管理信息系统来进行；

· BIM的维度：

1）BIM的五维模型是当前施工企业非常需要的，空间三维加上时间进度和成本维度；

2） 基于企业或项目的管理，BIM六维模型较为流行：三维模型加上价格、工期数据与工艺数据；

3） 如果造价可以算一维的话，质量与安全也可以，其逻辑也有独立性，个人觉得还是应该把成本、质量与安全合起来算一维，属于状态等级维，不能为了加维度而加维度；

4） 其实还有一个很重要的就是项目实施过程中所需要的物资、设备、人力、资金等也是可以承载在时间轴上的请问如何去实现是不是也可以作为新的维度呢？

5） 不能一味堆砌维度，需要弄清楚分析对象、和用来定位的参数；

6） BIM的信息是否已经得到“传递和共享”，其“引用”状态算不算一个维度可以在系统中得到反映呢？

鲁班咨询观点：

BIM系统可以分多个层次，如可称之为工程模型，可以加载各种数据，或在应用层方面，对BIM中的数据和信息，BIM系统还会不断增强功能。BIM可以承载的信息量是非常多的，通过BIM的承载好处会比较大，多维度的结构化，甚至高达多个维度。

鲁班反对nD的说法，也反对2D是BIM的说法。鲁班咨询的观点是大三维，小七维。大三维是指，实体维度、时间维度和工序维度，小七维是将其中的工序维度细分为三个小的维度：一维投标工序（1DBBS）、一维企业定额工序（1DCBS）、一维进度工序（1DWBS），而项目的成本、质量属于分析的对象，纳入到BIM的维度考虑是不合适的。

剖析PM

· PM概念：

1）PM说的再简单一点就是项目管理。项目管理要有理论 方法 基础。基础是实实在在发生的工程实践，方法要借助先进的现代化工具（计算机、软件、互联网等手段）。而理论建立在已知道实践 工具和方法上不断提升。现在国内的项目管理并不完善，也为研究者、实践者提供了足够大的市场和舞台；

鲁班咨询观点：

PM不仅作为流程数据的提供者，其优势主要在于过程数据的采集、管理、共享和应用。PM在项目全过程中在技术、质量甚至安全方面会有出色的表现。

BIM与PM的关系

· BIM是PM的子集：

1） BIM所提供的数据只是PM的子集，还有许多数据是在BIM之外；

2） BIM是PM的一个数据服务器，过程数据服务器；

3） BIM在PM第四类“工艺”管理中起到核心作用；

4） 无论是全生命周期的PM，还是施工阶段的PM，BIM都是PM的数据供应商之一；

· BIM基础数据对PM的重要性：

1）现代化PM的核心价值，是基于BIM的基础数据承载平台的，BIM的研究和实践为管理提供了数据平台和支撑；

2） PM要基于BIM数据来实现，BIM的重点不是模型，而是信息；

3） BIM不仅仅为施工企业管理提供多维度的数据库，或者资源池，同时为了更好服务于施工企业基层管理、中层控制与高层决策，就需要BIM与PMI或EIM高度集成。

4） PM数据分解成项目经营管理、企业经营管理两层面，但是我觉得BIM的工程量、进度、造价及成本是这个两个层面的基础数据，是PM能够真正进行成本控制的核心和关键数据；

5） 当BIM提供的更准确有效的基础数据与PM提供的过程数据相结合，数据就有了动态性，更完整。PM系统的功能会更强大；

6） BIM数据的有效性直接决定了PM数据的质量，BIM是基础，PM是基于BIM的提升和完善；

7） 基础数据和过程数据的集成应用，如对比分析，将使现有的PM系统大大提升能力；

8） BIM解决一个PM的基础数据源及其合法性的问题。

鲁班咨询观点：

鲁班咨询认为，BIM技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台，优势在于工程基础数据的创建、计算、共享和应用。而PM的优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用。所以我们认为，PM的关系是完全的互补关系，不可替代。HR等并不是BIM数据库，也只是BIM的数据显然是非常不够。

BIM总体上是一个数据承载平台，其中的大量数据可以有BIM提供，存放在平台中，PM本身仅是对数据进行管理，如果有记录的价值，流程数据也要放在BIM的结构化数据库里，传递给PM。BIM能够提供给PM最多的数据，还是工程量清单成本及工程完成情况等数据。

而过程数据由PM系统直接产生，直接管理。而基于传统PM有一些功能上的不足，一定要通过与BIM系统结合来解决。基础数据和过程数据的集成应用，如对比分析，将现有的PM系统分析能力大大提升。

而PM，远不止数据的提供，BIM技术在项目的全过程中可以应用和挖掘的价值点还非常多。就当前BIM在技术、进度、质量和安全方面的应用。

所以，一个完善的建企信息化解决方案需要两个系统的完美结合，当然，这需要一个过程。即PM系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的计算、分析和提供，解决建企信息化中，基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。

BIM哪些数据可以导入PM中

1） 个人以为BIM的数据可以都用在PM中；

2） PM阶段需要什么样的BIM，这个与施工阶段的主要目标密切相关，据对不同的施工企业的调研，多数企业最关注的是成本控制与分包工程款、劳务分包商款、材料款、设备款的支付；

3） BIM正好能提供各工序本身承载的基础信息，PM从BIM中调用关于工序的各种基础信息，来实现项目的管理；

4）BIM的工程量、进度、造价与成本是项目经营管理、企业经营管理的基础数据，是PM能够真正进行成本控制的核心和关键数据。

5）PM系统可以采集BIM中的工程基础信息，包括WBS、工程量清单、工程实施完成情况、工程造价信息、工程成本信息以及空间结构信息；

6） 从本质上来看，BIM能提供给PM最多的数据还是在工程量清单成本及工程完成情况等数据；

7） 工序是最微小的载体，时间是横轴，承载出各工序的工程量清单、造价、成本、进度、质量、安全等基本信息，目前的BIM正好能提供各工序本身承载的基础信息，然后流向PM，实现PM的管理；

鲁班咨询观点：

建企项目和企业管理面对的数据可分为两大类，即基础数据和过程数据。基础数据是在管理中和流程关系不大的数据，不因施工方案、管理模式变化而变化，如工程实物量、各生产要素（人材机）价格、企业消耗量（企业定额）等项。工程实物量决定于施工图纸；各生产要素价格，由市场客观行情确定；企业消耗量指标也相对固定不变。而费用收支、物资采购、出入库等数据都会在生产过程中因施工方案、管理流程和合作单位的变化而变化，因此是过程数据。

PM系统发挥更大的作用；而与部位、工序相关的基础数据，而与流程无关的数据，PM系统大大提升能力。

BIM中，为BIM可承载的信息是很多的，通过7个维度。

BIM与PM系统如何对接

1） 项目管理与BIM数据的结合点应该是多层次，多节点的；

2） 多节点是必然的，但是一定是以工序作为桥梁；

3） 现阶段的BIM大量数据需要按照PM的要求和结构化格式，采用引擎输入到PM系统中；

4） 能将BIM的基础数据和项目管理过程数据（项目经营过程和企业经营行为数据）进行有效集成，并基于流程驱动实现；

5） BIM是过程数据（工程量清单、造价、成本、状态、几何空间），PM是经营层面数据，采用一系列的表单及报表呈现，本质上是内嵌业务流程后的BIM及施工管理过程的信息的传递、共享及挖掘；

鲁班咨询观点：

基于1）进行2）开展全面培训，有了两至三个成功的3）建立企业自己的4）建立起企业级的5）实现与ERP系统数据的打通。PM/ERP的有效结合是最终理想，施工企业不能一蹴而就，也不能等到BIM与BIM中心团队。在此基础上，相信不久的未来，施工企业将建立起企业级的PM、BIM与ERP的完美联姻。

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