曹彬:着眼建筑行业中的标准化

2012年11月30日“2012可持续居住与住宅产业化技术发展论坛”于北京举办。本届论坛以“住宅建造与品质保障”为主题，围绕住宅产业化的研究与实践展开演讲，探讨对传统住宅产业的更新和通过科技创新提升住宅品质，以及住房建设与产品标准化的前沿理论和技术集成解决方案。以下为中国建筑标准设计研究院建筑产品应用技术研究所所长 曹彬论坛演讲实录。

【曹彬】：各位领导、各位专家、各位同行，大家下午好，非常荣幸跟在座的各位进行探讨，希望我的一些汇报，能够引起广泛深入的交流。我汇报的题目叫建筑部品标准化积极部品品质保障，说起标准化，中国建筑标准设计研究院，应该在建筑行业里面最具有标准化，有50%以上的人在骨子里是标准化的，今天我的一个着眼点还是在部品这个部分。

其实应该叫住宅产品应用现状，产品这个词在我们开发单位，指了的是我的建筑。部品和构件还有建筑材料，这几个之间是什么关系问题？构件主要是指结构主体的东西，构件是对建筑一对一，部品是指什么？部品是外来词，这是我自己的一个理解，这个部品是指在工厂，通过各种方面与建筑物连接，在建筑物中实现一定建筑功能的产品，这是我们自己的一个定义。

住宅建筑部品发展历程，材料的概念都知道，水泥、沙子，我们叫玻璃，都是基本的材料，材料往下的发展是系统的概念，我们不能称之为材料配套的东西，防水材料是化学的材料。部品往下发展适应什么样的足迹，刚才我还跟一位老师交流，国内的住宅发展到底是量多了还是量少了，到底是追求的量还是质，在现阶段量和质都是要有的，部品一定是在量的过程当中最高呼声，规格标准化大家可以看见，在日本的部品也是为了促进日本保障性住房快速建设而产生的，接下来标准化成本越高，人们在追求个性化，我们国家就是现在在个性化，有很多时间追求自然跟别人不同的地方，个性化往下发展就是品质化的提升，再接下来是集成化的概念，这个集成的概念就是把卫生间的一些东西集合在一起。你要建立自己集成施工的概念，盖好的房子切成以后，有一些主体是由施工单位承担，接下来越来越多的，我感觉控制质量和品牌保障，是分包到各个厂家做分工，这样就是流程化的概念，这是站在部品角度发展的理解。

我们因为做有很长时间的部品应用研究，常常的问题都能看得见，这是咱们身边的问题，这只是典型的一些例子，像这是水管的锈蚀问题。这些问题产生于哪些原因，第一可能是大家最先知道的，产品质量问题，选择产品不当，施工水平问题，还有易更换，易维修的问题。我们的标准，我们用的所有的材料和部品，合不合国家标准，要是合国家标准，为什么还不好。应用方法的问题，构造是不是合理的，还有就是施工水平的问题，现场施工程度是不是高。这个东西坏，不太好维修的问题，我们这个产品坏了这件事扩大了，因为不好修。

关于部品各方都有困惑，我们因为根据开发商也好打交道很多，开发商有困惑，设计院也要，开发单位觉得材料的品质把控从哪个角度去做？这个价格的水分怎么会有这么大，我们怎么知道它真实的价格。对于施工单位的管理上。开发单位对项目的管理也是有一个难点，设计院的人应该是掌握部品的应用，现在的一现状发展的时期，给设计院的周期，没法满足这个要求。我要保证标准化又要保证个性化，这是压在设计院的问题。他有很大的困惑，整体来说制造业机械化水平，整体的水平还不是特别高的。另外最大的问题，建筑的知识不高。营销的成本不断加大。大家都知道制造商是追求高附加值，那么整个制造业，我们总结出来的重营销轻品质，重效果轻细节这样一个过程。

如何来解决？解决的过程当中，很多人提出来呼唤的行业标准化，到底解决什么样的问题，我们理解有两个方面，一个是过程，一个是过程。什么叫标准化？为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构认定的。标准是分层级的，标准化的对象对谁实施标准化，这个理解是以前在书上见到，就是说我要对什么动作，或者成果进行标准化的研究和规定，就是标准化的对象，不限于某一个领域。我们这个机构，包括标准院有三个国家的标准的单位。

这个里面可能开发单位、施工单位，这个标准很多，我不知道参考哪个，按照那个标准来做，特别是产品标准。整个的标准，不管是行业标准还是国家标准，都是整个行业的，标准是什么？标准是最终协调的产物，是大家多方协商。标准的先进性是适度的，不可能是完全超前。标准度体系比较少，另外个性化要求不是很多，这是标准现状。大家都在说部品标准化这件事情怎么主导。我们碰到的就是三个思路，从根上解决标准化的问题。这个问题感觉上实施起来难度较大。

制造企业做建筑局部的集成，推广到建筑中，只能是从下而上，另外是开发建设主导，这部分做的比较多，我们判断这部分是属于比较可行的。因为我们的开发单位在设计的控制权、施工控制权很大，在原来国家标准上进行一个综合标准化是对他企业的提升，形象的提升，这块是有一些企业作用，真的是很超前的。

开发企业的标准化，我们跟开发单位沟通了解的时候，大家觉得标准化的概念提出来，有一句话，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。按照这个标准执行的过程和成果是行业水平的差距，这是一流企业做标准很大的理解，是一个能够提升整个品质形象的手段。如果开发企业做标准，我们接触到的，大家所要做的目的，提升品质、提高效率、降低成本。

提升品质有这么多做法，前面做过这方面的合作这样的相比，统一做法，统一配置，统一性能要求，统一品牌供应商，降低造价基本上有两大块，一个是我做什么都标准化，一个是采购两大了，统一在一起。我有固定的品牌商，中间考察的环节会省去很多，标准化有两个支撑，一个是技术标准体系，一个是管理与实施体系，这两个是缺一不可。我们有一些国家机关的建设单位也好，最难落实的是管理和实施体系。我们接触到的企业标准化，从技术环节有很多形式和种类，很多思路，基本上是规划方面的标准化，容积率等都要规划的标准化，然后是户型的标准化，接下来就是构造的标准化，所有的不可控部位都是要统一的，还有关于接下来统一的技术措施的标准化，再有部品的标准化。部品是末端最实施的，我们接触到标准化的思路，好多企业从部品开始，从下往上，这是因为采购当中反应的问题都在部品上，所以就从部品开始。

部品的标准化是通常我们有哪些？一个是部品规格、户型、设计、性能、施工、节约等标准化。部品规格的标准化是依赖于设计标准化和户型的标准化。然后是配置标准化，我这是全国范围的开发企业，不同地区配置不一样，按照级别，有A级C类。这是我们做配置的标准化的典型，包括后面配置的部品，这是所有防水的做法。不同的地方用的不同的做法，确实不同的用户不同的需求，有的是从材料部品角度往前推，还有的是先构造做起，构造定下来配不同的部品，这是典型的从屋面的构造角度。

下面就是性能标准化要求，这是强调不够的问题，有一些产品确实坏了跟施工没关系，其实就是产品本身有问题，这个里面我们通常是对控制质量这块，建议要选关键类别，这个怎么选？就是造价影响大，容易出问题的，雷冰，用量大的，新产品新技术。那关键性能主要是安全、关键理化性能等。

这是我们做的一套，相对于我对你这里面的控制，哪些类别，三星是重点，合格供应商选择的要求，基本上是种类全，使用经验多，供货能力，售后能力，研发与生产能力，议价能力，管理及质量控制能力，施工能力。

这是我们做过的，这是SBS的，特别是十八大以来大家会谈生态和可持续，除了四节一环保的要求，然后从生产、建造、运维、可循环，然后是耐久理念的提出，不同的产品是不一样的，涂料的老化属于生命越长越生态，都还是挺有好处的。大家做标准化最后的阶段，纸质的阶段怎么用电子化的平台交流，这个很重要。这是我们做过的一些关于这方面研发的。

介绍一下我们这个部门，我们有一个活动，今天上午也没来参加领导重要讲话，这个部门确实是中国建筑设计标准研究院这么多年来在部品的领域做研究的机构，到今天为止整整10年了，主要是做这样的一些工作，我就不再说了。我们主要研究的方向就是产品分类编码，构造连接方法的研究，产品信息化和评价技术研究。这块是我们研究的成果，由于时间的关系就不再说了，希望部品这方面的内容能够得到大家的重视和共鸣，以后在工作实践当中，得到大家一个配合和讨论，非常感谢大家。

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