《数字建筑白皮书》解读：三新驱动、三全升级、三化支撑、三层变革

数字变革推动中国发展。世界经济论坛发布的《数字化转型倡议》中提出“2016-2025的10年时间内，各行业的数字化转型有望带来超过100万亿美元的产业价值和社会价值”。

纵观交通、零售、物流、金融乃至制造业，数字经济带来的变革有目共睹，我国传统产业数字化转型潜力巨大。作为国民经济支柱产业的建筑业，数字化转型也已箭在弦上。

那么，如何把握我国建筑业创新发展方向？数字化转型后的建筑业又将带来哪些价值？面对当下的时代机遇与挑战，“数字建筑”理念应运而生。全球领先的数字建筑平台服务商广联达携手行业专家，将“数字建筑”逐步深化、完善，最终形成国内首个《数字建筑白皮书》，并在1月11日召开的“建筑业数字变革与创新发展高端学术交流会”上隆重发布。

111： 一个认知、一个方向、一个目标

《数字建筑白皮书》在开篇即提出了“一个认知”：“意识世界（Human）、物理世界（Physical）、数字世界（Cyber）”三元世界共生发展。数字世界逐步成为世界的新一极。

伴随数字建模、传感互联、虚拟全息、增强交互、人工智能等技术的广泛应用，建筑产业转型升级的“一个方向”也开始明晰——将建筑业提升至现代工业化水平。建筑业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，需要在数字技术引领下，以新型建筑工业化为核心，以信息化手段为有效支撑，通过绿色化、工业化与信息化的深度融合，对建筑业全产业链进行更新、改造和升级，再通过技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，推动建筑产品全过程、全要素、全参与方的升级，摆脱传统粗放式发展模式，向以装配式建筑为代表的工业化、精细化方向转型。

但无论建筑业怎么转型，其主要特征始终是围绕项目开展生产和经营活动，项目成功决定着企业的健康运营，影响着产业的可持续发展。《数字建筑白皮书》认为建筑产业转型升级的“一个目标”，即“让每一个工程项目成功”。而工程项目成功的标准，也参照“英国政府对建筑业2025的策略和要求”重新定义：希望到2025年，建筑业平均每个工程项目都能实现在满足质量和安全的前提下，二氧化碳排放减少50%，成本降低1/3，进度加快50%，质量零缺陷，安全零事故。进而实现建筑产业转型升级和提质增效。

3333：“三新驱动”“三全升级”“三化支撑”“三层变革”

如果说《数字建筑白皮书》的111为我们释疑了建筑产业数字化转型何因何去何从，那么3333则作为白皮书的精髓，深入到建筑设计、施工、运维的全生命周期以及产业上下游各方人群，将“数字建筑”丰满和充实了起来。

白皮书给了“数字建筑”一个完整的定义，其指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。

新设计、新建造、新运维支撑的“三新”是“数字建筑”的重中之重。当个性化定制、工业级品质、以人为本的健康建筑产品成为人们对未来建筑的期待，全数字化样品的“新设计”、工业化建造的“新建造”、智慧化运维的“新运维”，将驱动产业变革和创新发展。未来的场景也许会是这样的：买房时，你先在开发商那里通过VR等体验，定制出自己想要的房子大小和格局，然后产生标准的数据和模型。开发商拿着这些数据在预知工厂定制标准化部件，并在施工现场进行装配。最后，你将买到和想象中一般无二的房子，这个房子也将是一个可以自我调整的生命体，随时调整温度、湿度、亮度等，让居住无比舒适和绿色。

“数字建筑”是驱动全过程、全要素、全参与方“三全”升级的行业战略。新的项目生产过程，涵盖建筑全生命周期，通过实体建筑与虚体建筑相互融合，最终提高工程建造的整体运营效率、管理效率和决策效率等，实现精细化、智慧化数字施工。全要素方面，在进度、成本、质量、安全等管理要素和人、机、料、法、环等生产要素的基础上，大数据、云计算等成为新的资源和生产要素，并将使传统要素的使用效率等获得质的飞跃。全参与方指建筑产业链上下游的各方主体，将产生新的链接界面、节点以及协作关系，升级新的生产关系。

数字化、在线化、智能化的“三化”，是“数字建筑”的三大典型特征。其中，数字化是基础，是围绕建筑本体实现全过程、全要素、全参与方数字化解构的过程。在线化是关键，通过泛在连接、实时在线、数据驱动，实现虚实有效融合的“数字孪生”的链接与交互。智能化是目标，通过全面感知、深度认知、智能交互、自我进化，再基于数据和算法逻辑无限扩展，将实现以虚控实、虚实结合进行决策与执行的智能化革命。

通过新设计、新建造、新运维的驱动，全过程、全要素、全参与方的升级，数字化、在线化、智能化为支撑，“数字建筑”终将实现的，正是项目层、企业层、行业层的“三层”变革，是整个建筑产业的数字化转型升级，是数字建筑业的逐步构建。

数字建筑加速产业现代化进程 重构建筑产业新生态

作为建筑业转型升级的核心引擎，“数字建筑”的提出可以追溯到2016年8月,“丝绸之路经济带”新疆•克拉玛依论坛上，广联达董事长刁志中首次对外提出“数字建筑”助力工程项目成功。2017年5月广联达投资者大会刁志中现场讲解公司中长期战略，提出广联达将致力于打造数字建筑平台。6月的中国建设行业年度峰会上，广联达总裁袁正刚解读了“数字建筑”数字化、在线化、智能化三大特征，指明了建筑行业数字化之路。11月底12月初的第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会上，刁志中再次做了“数字建筑——拥抱建筑产业数字化变革”主题发言，全面定义了数字建筑的概念、内涵以及核心内容。

及至2018年1月11日《数字建筑白皮书》的正式发布，这个充满想象空间的建筑业数字化变革，将逐渐从项目的数字化，发展为企业信息化，乃至重构建筑产业生态，实现“数字建筑”平台的全面搭建，全面助力建筑产业现代化。而其对产业链的各方主体，也必将产生巨大的影响和价值。

“数字建筑”将促进政府部门的行业监管与服务水平提升。以数字建筑为载体，汇聚整合政府部门数据与行业市场主体数据信息，建设行业数据服务平台，可以为建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务三大方向提供强有力的数据支撑，让行业信息更准确和透明，最终实现“宏观态势清晰可见，监管政策及时准确，公共服务精准有效”的行业监管，实现“理政、监管、服务”三层面的创新发展。已成为行业标杆的贵州公共资源交易平台，作为全国首个覆盖全省的公共资源交易互联互通服务平台，利用数字建筑大数据分析，定期剖析贵州全省经济发展走势，动态反映公共资源市场交易运行状况，判断交易价格的合理区间，自动精准找到了招投标过程中围串标关联人等，极大提升了行业监管与服务水平。

“数字建筑”有利于开发商提供高品质产品，创新可持续运营与服务能力。通过数字建筑，开发商可以应用BIM、VR/AR等交互方式以及一些社群化运营模式，为客户提供工业级品质的个性化定制产品。在开发商运营时，也可以充分利用智慧化运维，提升建筑运行品质，降低能耗，提高服务能力与水平等，实现从产品营销到服务营销的升级。例如万达集团基于BIM+PM的建设总发包平台，让开发方、设计总包、工程总包、监理在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的全新管理模式，管理中的大量矛盾通过BIM标准化提前解决，减少争议，大大提高了工作效率，这也是项目管理的一次突破性变革。

“数字建筑”将助力施工企业实现集约经营和精益管理，驱动企业决策智能化。其对各种生产要素的资源优化配置和组合，实现了社会化、专业化的协同效应，降低了经营管理成本。其对“人、机、料、法、环”等各关键要素的实时、全面、智能的监控和管理，更好实现以项目为核心的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的创新管理体系，保证工程质量、安全、进度、成本建设目标的顺利实现。当前，湖南建工已开始了数字化实践，致力于在行业信息化、工业化的大趋势下，普及“BIM+”技术应用，助力“数字化项目、信息化公司、互联网企业”信息化战略的落地。

随着《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《建筑业发展“十三五”规划》、《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》、“江苏建造2025行动纲要”等国家各项政策不断落地，“数字建筑”将重新定义建筑业，在为人们提供个性化定制、工业级品质、绿色健康建筑产品的同时，进一步推动数字城市乃至数字中国建设，从而构建全面的数字经济场景，实现建筑业的数字化变革。

作为“数字建筑”倡导者，全球领先的数字建筑平台服务商广联达提出并深入践行着数字建筑这一行业战略。立足建筑产业，围绕建设工程项目全生命周期，提供建设工程领域的核心专业应用软件服务，数字建筑全生命周期的信息化解决方案，以及产业大数据、产业新金融等增值服务，并致力于更好地服务产业、融入产业、构建产业新生态，最终实现用先进的数字技术引领全球建筑产业的创新发展。

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