贵州桥梁利用IT手段整合已有的信息化系统

贵州桥梁始建于1959年，是具有国家公路工程施工总承包特级资质的大型国有企业，主要从事公路、桥梁、隧道、交通工程、高等级公路路面等工程的建设,并积累了丰富的实践经验,是一家管理规范、技术精湛、装备优良，是国内具有一定影响的桥梁公路建筑施工企业。主要代表项目有：贵州坝陵河大桥、重庆大宁河大桥、江津观音河大桥、广州新光大桥、湖南雪峰山隧道；在各类工程的施工、工艺设计及钢结构制作安装等领域具有较强的实力，特别是对于千米以上的特大型桥梁、拱桥及转体施工方面处于国内领先水平，享有较高的知名度。

天空因彩虹而美丽，大地因桥梁而生动，建设者用坚实的履踏响一代代不灭的渴望，用那被钢筋水泥熏染成钢铁般质感的双手擎起新世纪的座座彩虹。追溯历史，贵州桥梁广大职工经历了近半个世纪艰苦创业的历程，为共和国、尤其是贵州的公路、桥梁建设作出了巨大的贡献。

贵州桥梁在建设以企业战略目标为导向，以企业经营生产管理为核心，以项目管理为基础，构建适合“总公司—工程处—项目部”三级管控需要的整体解决方案过程中，强烈意识到需要利用IT手段整合已有的信息化系统，完成数据整合，流程整合，门户建设，通过学习、考察和分析同行企业实践管理信息化系统的案例，建立一套完整信息化系统，将管理制度和作业流程固定和沉淀下来，实现由传统“人治”向现代“法治”的规范化管理的重要意义，它对解决集团现有发展过程中的矛盾和困惑也能起到积极的影响！

通过应用建筑行业软件产品，目前已经成功实施第四期，真正意义上实现了业务财务一体化、管理纵向一体化和业务横向一体化，实现了在集团和企业层面的六个统筹管理，取得如下应用实效，实现了集中管控，各单位资金、材料等情况一目了然，资源得到统一规划和运用，极大的提高生产效率，降低生产成本，实现利润最大化。

便于领导能够实时了解公司各方面的运作关键指标（如公司的资金占用状况、施工项目进展等），并能够方便地深入了解细节信息，为领导的决策提供一手数据，并让领导把握企业运作的整体及细节； 通过成本管理系统的搭建提高贵州桥梁集团对资金的控制，从而有效协调企业内各部门的活动以及企业的各种资源；建立以成本管控为核心，加快建设速度为目标的应用管理系统，保证企业内部数据得以充分整合利用； 借助该平台，可以将业务流程固化下来；可以使企业的内部项目管理合理分工和专业化，提升专业水准和效率，从而实现企业提高管理水平，控制管理节点，提高经济效益的目的。

通过知识积累，快速复制的管理模式，满足集团异地项目的快速扩张，便捷管理的目标目前，贵州桥梁从传统型管理向现代企业管理的转变，并继续坚持整体规划蓝图所拟订的内容和方式，完善现有各职能业务系统的应用（包括完善一些系统的功能）。同时，着手集团资金管理、建筑经营管理等系统实践和BI商业智能体系化建设，为企业进一步推进管理改革，强化经营风险控制奠定基础！

来源：中国市政工程网

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