园区地产SIPLM:智慧筑就城市理想

苏州工业园区地产经营管理公司

智慧筑就城市理想

一座中新合作之城，一座“设计”出来的城市，一座用心“智造”的城市。

开发建设十八年，苏州工业园区以“非凡城市”之名向世人展示着快速发展的动人身姿。

“万筑之城，累于基石”。作为园区国资国企的生力军，苏州工业园区地产经营管理公司始终站在开发建设最前沿，全面参与、全力推进东部新城的建设。

公司成立12年来，累计投资580多亿元用于园区“九通一平”、金鸡湖环境治理、独墅湖桥隧工程、北环东延工程、沪宁城铁园区站等基础设施项目建设，打造了园区一流的基础设施建设成果，营造了园区良好的招商和生活环境。同时，园区地产积极走向市场，开展多元化的股权投资，行业遍及金融、房地产、科技、会展、物流等领域，走出了一条持续创新、不断转型的领先之路。

实践：描绘SIP基础设施建设美好画卷

对于一座现代化城市来说，基础设施建设就像是构筑城市发展的血肉。有了高标准的基础设施，无论是产业发展还是城市建设、居民生活才会有质量。令园区人自豪地是，“九通一平”等高标准基础设施建设一直是全国其他开发区学习、借鉴的样本。

而园区地产正是园区基础设施建设的“主力军”。2000年12月，为进一步加大开发投入力度，加快基础设施建设步伐，园区工委、管委会正式成立地产经营管理公司，并逐步明确了园区对外融资核心平台的发展定位。

园区“九通一平”工程是园区地产的一个典型案例。园区从规划建设之初就坚持“九通一平”的标准，也是当时国内最高的基础设施建设标准。经过多年建设，园区二、三区主干路网已经基本形成，区内四横六纵的道路框架体系和与之相配套的供水、排水、排污、燃气、供热、供电、电讯等“九通一平”基础设施全部到位。

事实上，园区地产以“最”字开头的工程项目不在少数，为园区营造了一流的投资环境和人居环境。金鸡湖是中国最大的城市湖泊公园，面积7.4平方公里。金鸡湖环境治理项目是与国家开发银行合作的开始，率先将开发性金融引入苏州。通过对金鸡湖及环湖区域综合整治，以提升园区品质、改善人居环境和生活质量；南环东延工程（独墅湖隧道）是苏州城建史上投资规模最大、技术要求最高的工程之一，也是国内规模最大的城市桥隧结合的工程。南环东延工程全长7．37公里，其中，快速路高架3.43公里，隧道长3.46公里，2007年10月10日全面竣工并正式通车。

转型：演绎“上天入地”的地产佳话

2008年开始，伴随园区转型发展、二次创业的战略步伐，园区地产实施转型战略，以基础设施建设为核心，立足于CBD综合开发，通过独有的一、二级联动开发模式，营造“双主业格局”，努力建设一流城市综合建设运营商。而在商业地产开发方面，园区地产主动突破资源限制，向上综合开发CBD，发展“楼宇经济”，向下利用轨道交通，“挖掘”区域优势潜力，演绎了一段“上天入地”的转型佳话。

国际大厦是园区地产在金鸡湖CBD商务区负责运营的一幢高层商务楼。出租率接近100%，进驻单位55家，其中世界500强企业16家，世界知名银行5家，单体楼宇外资银行集聚度居全省之首，年单体楼宇税收2亿元，一幢楼宇的产出与一个规模型工业企业相当，成为园区发展楼宇经济的成功典范。而月亮湾国际中心更是“后来者居上”，作为独墅湖区域第一幢启用的甲级写字楼，在区域综合配套环境尚未完全成熟的情况下，成功引进浙商银行苏州分行、农业银行园区支行等金融机构，瑞士ABB集团、日本SMC　等世界500强和国际知名企业，以及士齐生物、中海发展等国际与区域性总部，租售率达到85%，创下了不俗的业绩。预计2012年，月亮湾国际中心整个楼宇产值将近百亿元，金融集聚、总部经济、现代服务业集群发展特色初步显现，将在园区南部城市发展中发挥引领示范和辐射带动作用。

在不断攀登“楼宇经济”新高度的同时，园区地产还向地下拓展空间，开发运营了5.22万平方米的苏州首个轨道交通商业综合体———星海生活广场。该项目首开苏州系统开发地下空间的先河，在苏州市域CBD核心区真正实现了国际化都市背景下工作生活换乘概念，是城市建设与服务业发展的一次创新。星海生活广场既和轨道交通星海街站无缝对接，又是集餐饮、休闲、娱乐、购物于一体的轨道商业综合体；既是商业化运作的城市消费场所，又是具备民生服务功能的公共配套设施，日均客流量超过2万人，40余家入驻品牌商户和公共服务机构实现良好运营，部分商家成为苏州地区经常状况最好的分店，充分显示了轨道商业的勃勃生机和项目运营的巨大潜力。

创新：擎起工程与项目建设行业标杆

毋庸置疑，创新是企业发展的“源”动力。园区地产善于借鉴、敢于创新，在两大核心业务中分别创新实施了“建设项目管理平台”和“多维设计、建造与运营技术”，树立了园区国资国企在城市建设领域创新发展的“风骨”。

国家开发区建设项目多、建设单位多、合同多、核算口径多、资金来源多，投资规模大、开发时间长，传统人工管理方式无法满足项目建设管理的需求。园区地产公司承担着园区建设开发的重要任务，十余年来累计投入建设资金580多亿元。为了实现高效信息化管理，园区地产公司借鉴新加坡先进工程建设管理理念，开发了“建设项目管理平台”。该平台因其先进的管理特点，通过信息化、流程化、标准化管理，不仅确保了工程管理的高效率，有效降低了资金成本，还从源头有效避免职务犯罪行为发生，该项目曾获得国际项目管理（中国）金奖。

在自主物业开发领域，园区地产也进行了大胆创新。为提高项目建设的设计、建设与运营质量，有效改变传统建筑行业数字与信息集成度不高的现状，园区地产与专业机构合作，在星海生活广场机电工程设计上，在苏州首次应用BIM 技术（建筑信息模型技术），极大提高设计的精准率和工程效率。随后，在苏州国际财富广场项目上再次创新实践，国内首次进行“三维设计、四维建造、五维运营”全过程技术应用，率先实现了“设计可见、建造可控、运营可感”的工程建设手段的“现代化”，确保工程质量与运营效率。

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