中国设计企业应如何建立适合自身的企业 BIM 策略：

从以上两个国际著名工程咨询服务企业的 BIM 实施策略看，都具备以下一些特征： 

1.    尽管 BIM 最终会带来生产力与效率的提升，但 BIM 的价值绝不是仅仅体现在设计绘图上，而是“一种影响并改变项目工作流程、团队职责、项目交付方式和交付物详细程度的突破性技术”。 

2.    BIM 的实施需要企业的主动行为，其中组织保障是基础之一，例：ATG 的设置。这样，可以避免因暂时的困难而造成决策的摇摆。

3.    建立企业“某种程度的一致性和标准化”是 BIM 实施的关键之一，因为具备高收益的大型项目往往需要不同分支的团队协作完成。 

4.    尽管两个国际企业对 BIM 在“差异化”的理解及策略不完全相同，但无论是 BIM 是对客户的“额外回报”，还是差异化的“强有力因素”，一致的共识是，BIM 将因企业竞争力的提升而带来新的机遇。 

5.    两家都不约而同的在强调标准化的同时，坚持多平台，也承认目前还没有完善的数据交换标准。

6.    …….

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