设计企业 BIM 规划的三大要素

设计企业 BIM 规划的三大要素：

人才、流程、交付模式 

近年来，由于 BIM 在行业的持续升温，很多设计企业都产生了一批由 BIM 发烧友蜕变而成的 BIM 应用高手，这些高手克服了 BIM 工具的不完善（尤其是本地化的不足），在个别项目的局部或全部应用 BIM 工具，产生一些 BIM 可视化为主要特征的成果。以至于行业 BIM 大赛的作品规模与质量逐年提高。但能够将 BIM 作为企业生产力有机组成部分的设计企业仍微乎其微，这说明，大部分设计企业还部分陷在上面所描述的误区之中。 

考虑工具完善性，业主成熟度、BIM 标准等 BIM 外部因素是合理的，但对于中国的设计企业，由于未来数年中国建筑业仍将持续高速发展，市场潜力巨大（至少对部分优势企业），因此，中国设计企业需要前瞻性的眼光做好企业级的 BIM 规划。 

很显然，设计企业做 BIM 规划，三大要素缺一不可。能够系统性为企业全面综合考虑三大要素的做法就是，依据清华大学 BIM 课题组发布的《中国 BIM 标准框架体系》（简称 CBIMS），参照清华大学 BIM 课题组与东经天元/isBIM 共同研究的《设计行业 CBIMS 实施指导手册》（暂定名），结合本企业实际情况，制定本企业 BIM 实施标准。

BIM 实施标准的基本框架如下：

依据上述 CBIMS 的框架，设计企业的 BIM 规划需要从以下四个方面思考：

1.    建立企业基于 BIM 的设计资源标准： 

1)    根据新的 BIM 设计模式，重新审视、甚至定义人员角色，例：企业级的 BIM 总工、BIM 项目经理，BIM 设计助理等。由于 BIM 是工程行业的一场革命，人才缺乏是一个必然的问题，因此，企业可以采取灵活的人才策略。例：BIM 总工可以外聘顾问辅助，BIM 设计助理除可以外聘外，甚至可以先期外包，而 BIM 项目经理则必须培养自己企业的人才。 

2)    有了新的角色，包括对原有角色赋予新增职能，企业组织结构也会调整，或给予新的定义。例：很多设计企业存在的方案室（所）就应该扩充并赋予一些新增职能，如基于 BIM 模式的方案应该赋予更多的内容、并调整其收费百分比，最终与企业经营相关联。 

3)    企业推进 BIM 的主要障碍之一就是缺乏足够的构件资源库，建立构件资源库的责任不应压在项目头上，必须由企业解决。如果同时建立构件资源（材料）编码，将使得设计企业在完成 BIM 模式设计成果交付后，有了产生增值收益的可能。

4)    缺乏 BIM 模式下的数据交换与存储标准是企业推进 BIM 的另一主要障碍，作为国家和行业标准，强调数据标准不能被软件工具绑架是合理的，但对于企业而言，在缺乏广泛认同的第三方数据标准的前提下，选择主流软件工具的数据格式作为结构性数据标准不失为一种可行、简便、经济的选择。 

5)    其他与设计资源相关的标准建立，例：硬件、网络环境，文件命名规则、信息化配套系统等，则可以委托专业企业规划、实施。 

2.    建立适合本企业的 BIM 设计行为标准：  一谈到企业 BIM 设计行为标准，最常见的是 BIM 建模标准，但设计行为标准的核心应该是设计流程再造，因为 BIM 设计模式所带来的改变，绝不仅仅体现在成果上，更重要、更实质的变化体现在设计流程上。当然，此流程概念并非在信息化系统中的形式流程，BIM 模式所表达的流程更多的是从设计行为的实质的改变，例：设、校、审流程无论传统 2D 设计模式、还是 BIM 模式，都是必不可少的，但对其的定义，确有本质的区别。 

1)    首先，需要重新审视现有 2D 设计模式下的设计行为节点，再根据 BIM 模式的特征，规划新的设计行为流程。 

2)    建模标准是基础，但建模标准必须为交付物服务，不同设计行为节点的交付物在 BIM 设计模式下具备怎样的增值需要首先定义清楚，这也是制定建模标准的基础。所以，建模标准不应该仅仅考虑可视化的效果。 

3)    事实上，采用 BIM 模式，碰撞检查、管线综合几乎没有额外的工作量，合理定义碰撞检查、管线综合的节点，可以将可能的设计错误在最早的时间点发现并解决。 

4)    按照企业 BIM 设计行为标准实施的项目，在其他条件相同的情况下，将有理由相信具备更高的品质。 

3.    在 BIM 设计模式下，重新审视、制定设计交付（内部/对外）标准：  可以说，在 BIM 规划中，交付标准与行为标准是企业 BIM 标准中不可或缺的两个关键要素，且两者之间紧密关联。 

1)    与制定企业设计行为标准类似，首先我们需要全面审视传统 2D 设计模式下的交付物，以及设计过程中的阶段性交付物，找出 BIM 模式下设计行为产生结果与传统交付物的关系，例：BIM 模型作为新的交付物组合，首先明确 BIM 模型与 2D 图纸的关系，再明确 BIM 模式下新增的结果，哪些可以作为新的交付物以增加设计的价值。如：模型作为辅助手段更直观、精准的说明传统 2D 图纸，模型将更适合精确的材料统计，也使得 5D 成为可能，但实现这个目标，绝不仅仅将设计模型简单再利用，而必须由企业经营部门基于 BIM 进行业务模式的创新…….。 

2)    由于 BIM 促使了设计流程再造，也就是说，基于 BIM 的设计行为使得对设计内容的定义发生变化，这必然导致交付物的变化。例：基于 BIM 模式的设计交付物对于施工深化设计的价值将更为明显，同样，也有助于更好的实施工程预算管理。经过加工的 BIM 模型，是否可以作为施工的交付物？ 

3)    无疑，BIM 交付物具备带来的价值显而易见，但与现行出图标准在交付物上的差异所带来的挑战也无法回避，在目前部分以示意性表达为特征的出图标准下， BIM 的精确表达反而会成为一种暂时障碍，需要设计企业事先想到并有应对之策。这个应对之策就是以合理的额外成本消化这个差异，以经营创新消化额外成本。 

4)    交付标准的核心在于，BIM 带来的设计交付物变化，是设计企业经营深化的基础，而不是仅仅是展示设计企业技术实力的工具。 

4.    基于 BIM 的协同工作标准：  事实上，设计企业本身已经遵循着协同工作的原则，制定此标准，目的是进一步规范每个人的行为及交付物。所以，建立一个企业协同工作环境及规章是协同工作标准的基础，而不同设计模式也将影响到协同的效果，但最核心的还是企业本身对协同的理解，并为此建立相应的环境、规章。 

1)    无论 2D 设计工具 AutoCAD 的外部参照模式、还是 BIM 设计工具 Revit 的工作集模式，都具备协同的能力，但很少企业广泛应用，所以协同的第一关键还在于企业本身的机制。通俗的讲，就是企业明确规定，并可以执行的科学、合理的设计习惯。 

2)    追求协同信息化环境的过分理想化是设计企业推动企业协同工作的主要问题，这与是否应用 BIM 没有必然的联系，事实上，对大多数企业而言，实现设计项目数据集中、完整、网络化管理是走向协同的基础。

3)    最根本的协同就是保障任何设计交付物的原始数据的唯一性，因此，在 BIM 设计模式下，BIM 项目经理对数据交付物的实现规划就尤为重要，而这又必须基于企业的协同工作标准。例：绝大多数企业无法做到，所有设计图纸的轴网数据源的唯一性。 

4)    协同工作标准的建立过程就是设计企业制定协同工作规定（规范）和形成习惯的过程，至于协同实施的技术手段，已经成熟的尚未充分应用，追求理想化必然导致难以实施。

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