新观点 | 如何避开影响BIM落地的四大雷区？从这里做起！

如果说2017年是BIM的春笋式发展之年，那么2018年BIM的热度已经达到了井喷。据《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》调查显示，64.8%的建筑企业在已开工的项目中使用BIM，部分施工企业已明确建立BIM中心等相关组织，逐渐开始在试点项目上进行BIM实践，推动企业BIM应用向纵深发展。对于施工企业而言，在如何实现BIM应用落地方面仍面临诸多问题。

—  施工企业应该多关注BIM落地问题  —

从最看得见摸不着的“政策”方面看，BIM逐渐成为施工类政策的关键词之一，“十三五”的《发展纲要》明确提出要推动BIM等信息技术创新应用，未来几年建设行业的关注点更聚焦新业态和管理创新，各省具有区域特色的细化政策层出不穷，无论是优惠政策，还是标准化规定，都为全国范围内的BIM应用发展添了一把火。

从施工企业的“生存环境”看，BIM应用落地的确是部分企业在推进BIM技术发展过程中面临的重要问题。据《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》调查显示，现阶段，超过70%的施工企业高级管理层的关注点已转化为如何更好地推动BIM应用落地，而不再是2年前还在关注要不要用BIM，可见BIM在业内的认知普及度已初见成效，任何所处改革旋涡里的企业都无法置身事外。在2000年，诺基亚N系列还是炙手可热的旗舰产品，而诺基亚的下坡路却走得非常糟糕。诺基亚前设计副总裁及首席设计师Frank Nuovo如是说：“我回想过去，发现诺基亚成了一个更看重保持市场地位，而不是投资新机遇的大公司。”如果诺基亚能够通过革新抵挡住后来的谷歌和苹果，现在的格局将会如何？所以说施工企业在面对新技术革新的过程中，如何选择尤为重要。

当然，在未知的机遇面前，大家都会为之努力。但你永远不会知道，在紧要关头，你说“我们会做到”时，你的对手已经开始考虑“我们下一步做什么”。BIM的应用落地并不是一件容易的事，应用与落地之间，还差着“三千公尺”的距离。很多已经步入试点应用阶段的施工企业时常吐槽，别人家的“鲜花”看起来娇嫩可人，自己家的BIM像朵假花，只见其型，不闻其香。应用过程看不到效果，这是怎么回事呢？

—  BIM落地的四大雷区，企业该如何跳过？  —

1.不完善的BIM规划方案

据不完全统计，2018年二季度初，全国各省包括京沪高速、杭州地铁等项目在内的3000亿元重点中标工程已火力全开，其中不乏需要引进BIM、VR等先进信息技术的工程。随着企业BIM应用年限的增长、项目应用数量的增多，对BIM的需求会趋于高速增长、多样化、定制化。

在战争中，无论是小米加步枪地攻城略地，还是农村包围城市地曲线救国，都需要战略指挥部制定完善的作战计划，选择最优方案。在应用前期，企业层面不具备完善的BIM应用规划，还保留着趋同大众、先上车后买票的思想，如何抵挡后期滚滚而来的现实问题？见招拆招，未必不可，但在很多摸着石头过河的企业中，调整和完善BIM规划尤为重要。

中国的策划管理思想源远流长，可追溯至原始社会的群体狩猎行为，《吕氏春秋》中“此生之一策也”的“策”字，《汉书·商帝纪》中“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的“筹”字，都指的是完备规划方案，此类箴言、案例不胜枚举。根据自身特色和外部大环境制定长期规划，并提前做好风险预估和备案，符合新技术顺利推行的普遍规律，也是最容易避开雷区的方法。如果你的BIM应用很难推进下去，那么第一件事便是要回头审视方案是否存在问题，适时调整，落地推行。

2.断裂不足的BIM人才梯队

无人难成事，各行各业都是如此。本质上讲，施工企业或多或少的都存在缺乏合适的BIM人才问题，缺少优秀的人才梯队。据了解，施工企业中已建成的BIM中心，核心人员构成大致在20人之间，而一个项目所覆盖的人员往往成千上百，想要用20人的全新梯队撬动大其十几倍的人群，而这20人对BIM的熟悉程度、技术能力或存在断裂面和不足，效果可想而知。此外，在BIM应用推广过程中，应用年限越长、项目数量越多的企业，认为缺乏人才的重要程度越低。

在学习一项新的技术时，优秀的人才不应被附加太多的局限性。断裂不足的人才梯队是由多方面原因构成的，BIM作为一项新的信息技术，人才缺乏也是正常的，如何选拔、培养企业BIM人才梯队，才是现阶段最亟待解决的矛盾。首先，企业应明确对各个类型的人才需求，再根据自身需求制定适合的培养与晋升方式，保证人力资源的质量和长久性。其次，多样化挖掘BIM应用人才，还可以在内部实践中选聘与培养，为BIM人才挖掘与培养增加更大的可能性。

邓小平同志曾说：“我们说资本主义不好，但它在发现人才、使用人才方面是非常大胆的。它有个特点，不论资排辈，凡是合格的人就使用，并且认为这是理所当然的。从这方面来看，我们选拔干部的制度是落后的。论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势利。”不以资历论长短，不以经验排先后，对内部人员进行标准化择优选拔，不失为一种有效的人才引进方式。如果能够搭配动态的、专业化、定制化的BIM人才培养计划，优中选优，何愁无法具备企业自己战无不胜的铁军？

3.单一的方法论总结

对于BIM试点应用初级阶段的企业或人来说，最容易出现的问题便是：在经过一次成功的BIM试点应用后，梳理出一套自有的BIM建模指导方案、BIM应用操作手册等方法论，并将其奉为企业推行宝典，试图在其他项目中多次复制使用。

人有因材施教，法有因地制宜。于企业而言，不同类型、不同体量的项目，BIM技术的应用方法不尽相同。具有企业特色的BIM应用方法论应该是多样化的、动态的。对施工企业而言，可以通过不同情况的项目实践，总结同类型项目的BIM应用方法，并通过不断实践进行动态优化，形成更加完善的BIM应用方法。

在施工过程中，BIM技术的升级本质上是一场由技术引发的企业管理业态的升级。著名的管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到，“再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。”个人管理是这样的，企业管理亦是如此，BIM推行方法论的总结自然也包括在其中。对此，建议施工企业根据重要程度优先级，分为不同项目类型的BIM应用方案集、不同岗位的BIM应用内容清单和输出成果、不同应用内容对应的数据集成方法、不同应用内容对应的软件匹配方法，并在不断推进的实践过程中，有意识地从这四个维度，总结适用于本企业的BIM应用方法，从而实现企业BIM技术的有序发展。

4.不够重视BIM发展的领导层

这里所讲的重视，是指企业领导层对企业BIM应用落地的长期、持续关注和阶段性指导决策。仅仅在BIM应用初期给予关注，或在BIM试点初见成效后便放任自由发展，都会为企业BIM的全面推广埋下隐患，而很多隐患是不可测的。尤其是在个别项目试点和后续大规模推广的节点上，领导的重视程度或将造成不可逆的、攸关成败的影响。

时代从不缺少立志变革的人，任何技术革新与迭代都伴随着阵痛，任何变法与改革都需要触动利益。自古以来，变革者众，成功者寥寥可数，失败被碾如蝼蚁者成千上万。不触及根本利益，不解决主要矛盾，是无法实现前期勾画的宏大蓝图的。

在BIM推行前期，领导层决策的关键性作用，主要集中在用不用BIM这件事上。而在规模化推广落地时期，BIM的改进动摇的是企业存续多年的传统管理模式。信息技术改变的不仅是传统技术工具，更深层次的是工具背后的人的使用习惯、思维方式。所谓“牵一发而动全身”，当新的意识形态与传统理念正面碰撞时，领导层决策影响的是BIM落地的成与败。无论BIM推行的道路如何坎坷，领导层给予的持久重视、坚定决心，是至关重要的。

山雨欲来风满楼，BIM应用已在我国施工领域呈现秋风扫落叶之势，能否成功避开影响BIM应用落地的雷区，能否实现从BIM“应用”到“落地”质的蜕变，需要每一个施工企业脚踏实地的实践、探索、调整、验证、优化，扎实地走好企业BIM发展的每一步，最终实现企业科技与管理的双跨越。

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