陆域口岸施工BIM应用

图１ 项目各标段划分与主要单体情况说明

BIM应用

01实施流程

（1）施工图模型阶段。在项目初期组建总承建方和各标段的BIM团队，根据施工图建立4个标段施工图模型，建模过程产生的问题及时反馈修改。（2）深化设计模型阶段。在项目实施过程中，利用BIM模型辅助施工深化设计。施工过程中发生的施工变更及时进行模型维护及更新。除深化设计外，利用BIM还能进行施工进度管理、施工现场管理、工程量统计等应用。

（3）竣工模型阶段。在项目竣工阶段，根据各标段的录入信息列表将技术信息录入模型。同时根据竣工图修改完善模型直至竣工阶段。总承建方根据竣工模型在两年的维保期对项目进行检修维护提供技术帮助，同时可以为今后的项目运营维护管理提供必不可少的技术支持。

02图纸审查

利用BIM创建项目施工阶段全专业模型，可进行可视化展示和碰撞检查，发现图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的问题，大大提高图纸检查的质量和可预见性。本项目的BIM团队在图审阶段提出了354类(项)问题报告，供技术部门与设计、深化团队沟通解决。经估算，各标段利用BIM所审查出来的图纸问题数量为同期靠人工审查数量的3倍，大大提高了图纸审查的效率。

图2 图纸审查问题报告单

03深化设计管理

应用BIM辅助深化设计加强了设计对施工的控制和指导以及对设计成果的二次校核工作，典型深化设计流程见图3。钢结构、幕墙及精装修等分项工程的深化设计BIM工作流程与此类似。本项目的土建、机电、精装修工程利用BIM，加强了专业间相互配合，更精确解决了深化过程中多达2200余项的错、漏、碰、撞的问题，保证了各分项工程能精确下料、加工、安装，减少返工，使得本项目工期最终压缩了50%以上，在业主要求的极端工期条件下，完成了全部施工任务。

图3  BIM辅助深化设计典型流程

04施工进度管理

在项目实施过程中，BIM团队建立每周施工情况展示模型，对施工周计划进行可视化管理。同时，团队还根据月计划及每月现场施工完成情况，制作每月施工情况对比视频(见图4)，清晰展现、分析每月施工进展情况。总承建方通过实际施工进度情况与4D可视化BIM模型进行比较，动态、直观地了解各项工作的执行情况。当现场施工情况与进度预测有偏差时及时调整并采取相应的措施。通过进度规划与实际施工情况不断对比，调整进度规划值，完善项目进度控制能力。 

图4每月施工计划与实际进度对比

05施工现场管理

总承建方在BIM模型基础上，加入施工现场的详细数据和资讯，结合总平图纸、航拍照片等技术，对于物料的合理摆放、临时排水工程、场地移交及施工交界面等进行模拟实施，选择最优方案，提高施工效率。此外，本项目还为工程技术管理人员配备了IPAD，尝试了新型管理模式，通过IPAD利用模型的可视化对施工现场进行管理。