释放企业的绿色

LEED评估项目通过压缩出一个标准，正在为开发商寻找提高核证效率的方法。

美国绿色建筑委员会（USGBC）最近将LEED住宅项目的绿色大门向零售连锁商、酒店业和其他复合项目开发商打开，确保他们能够分批核证类同的项目。“这一事项的核心，”Doug Gatlin说，USGBC的LEED副主席，“是我们不再回顾每一项和每一份认证文件，能节省一大笔费用。”

LEED评估工作为了完成核证要建立一个标准。这一标准按认证项将一组项目归类，通过确认其组中哪些项目达到认证项的方法进行认证。因此，这一标准是一个建筑，也是一个以牢固的、明确的承诺路径组成的认证项调色板。

不同于复合建筑的申请指南和将建筑组团以分享基地和数字建筑数量的校园项目，LEED评估可能立足于涵盖整个国家，25个是你能够申请认证的最小批量。在连锁商中，星巴克、万豪、威瑞森和科尔士都正在欢迎这一改变，“我从一些零售商那听说，以前的LEED认证很难，因为需要做很长的文本工作，尽管每一个场所都是相似的，”Gary Saulson说，PNC金融服务集团的房地产负责人，“这一评估认证项目简化了评估过程，并戏剧化地鼓励了像我们这样的零售商去追求认证。”

因为个体项目需要从标准调色板中选择认证项，项目不必完全类同，而且项目遵循同一个标准可能达到不同的认证水平。“评估项目足够灵活以符合任何设计，这些设计能契合信用评估的一致需求，”Brad Pease说，他为7家企业的LEED评估担任顾问。但是Pease承认，显着变化必然带来额外的成本。

绿色建筑的执业者随着LEED的绿色大门的打开关注着项目进程，无论LEED评估是否稀释了绿色流通。当然，建筑学随着环境方面的激进形成了一股文化对抗力量。此外，关注于场所和气候独特性的设计师需花费更多精力于LEED认证，于此产生了对创造本身的抑制作用。一个绿色建筑的标签是否意味着任何事——如果它的方案还混合着非可持续的消耗量？

“我认为它会带来一定程度的LEED身份的危机，”Gordon Shymko说，一位咨询工程师，随着LEED的发展，他曾经为绿色建筑评级体系开发者提供建议，包括USGBC。当LEED最初改革时，最早的参与者都是市场中排名前25的企业，Shymko说，“LEED评估远离了最初。”作为替代，Shymko预言，LEED评估的候选者会趋向于习惯于达到银质级别——作为经济的甜品。“但是那也不是不好的事情，”他补充道，“其发展趋势会是很多公司的参与，除非他们最初不想介入其中。”

同时，根据Gatlin的观点，“USGBC的职责，”他说，是改变建造环境。“如果可以提高市场认知的规模，我们就能提高LEED的影响力。”

Gatlin认为，LEED评估的首要改革在于它在市场目标上的转变须从顾问团体转向所有者自身。LEED评估希望项目机构的决策制定能结合LEED而定位，只有如此，绿色建筑才能完全支撑于一个机构的预算、管理、供应链、建造合同和员工评标内，置换于实践中，随着不同的再循环、采购、委托和雇佣环节遍及整个机构。

举例来说，PNC，采购并储存了可建造10座建筑的胶合板，根据项目预算将其打造为符合认证的木料。星巴克将它的LEED项目作为发端，瞄准旧有建筑的供水效率问题，而逐件项目的建造不能解决于此。“问题不是我如何能够用我所能及的最便宜的、最快的方式获得LEED认证，”Pease说，“而是我如何能够将LEED作为一个工具去改变我的组织建造的方式。”

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