装配式|訚军：尊重人才共享成长，装配美好生活

中式、欧式、美式……各式风格的样板房静静矗立，在秋日暖阳和金色梧桐的映衬下，更显精致美观，房屋前坪绿草茵茵，参观者频频发出“美”的赞叹。三年前，中民筑友科技集团落户长沙城北，短短三年间，公司申请专利1000多项，平均每天申请一项专利，成为全国建筑工业化领域又一只“领头羊”。11月3日，“芙蓉人才大讲堂”首季第二期活动走进这里，中民筑友总裁訚军作为主讲嘉宾，分享了他关于“企业文化与人才战略”的思考。大讲堂活动结束后，本报记者对訚军进行了专访。

从20年多前进入建筑领域，到今天的上市企业总裁;从建筑行业到房地产开发，再到现在的专注装配式建筑全产业链研究和运营，訚军一路驰骋，通过自己的管理和技术，在平地上建造出一栋栋住宅，为人们创造更美好的生活。

“企业文化是企业最有温度也最有温情的部分”

“企业文化是企业最有温度也最有温情的部分。” 訚军说，“企业文化是跟随企业的发展与生俱来。现在，大多数企业都开始自觉地用好企业文化这个重要的理论、资源。我个人认为，企业文化要有生命力的话，首先要与企业的战略和行为保持一致性。如果说企业文化挂在墙上，但做出来的又是另外一套，就是不成功的。员工不认同的企业文化也不可能扩展影响力。第二，企业文化应该创新。有一定的独特性的企业文化才能被记住，否则就很难推行。所以我建议企业文化一定要将企业的个性、主营业务提炼出来。既体现一种温情，又与消费者的实际生活相贴切，就很容易被大众传播。第三，最重要的是企业文化的核心理念中要有利他性。企业没有盈利就没有发展，但企业也不能仅仅考虑自己的利益，不考虑其他事情，这样企业就很难有长远地发展。只有一个企业长期地为社会、为国家、为民众、为他人谋福利，才能有长久地发展，才能受到支持和尊重，才有吸引力。”

企业文化需要历经企业经营的磨砺和沉淀，才能千锤百炼始成金。訚军还谈到，一个企业的企业文化如果想要保持永续发展，在眼界格局方面也要有所提升。“如果一个企业的文化只能为一个村服务，那你就可能成为村里最好的企业;只能为地区服务，那就可能成为地区最好的企业;只有心怀全球，才有可能做跨国型的优秀企业。并且，这样的企业文化并不是空穴来风，是要与企业生产、主营业务进行紧密配合的。文化与企业的发展要紧密匹配，不匹配的话文化难以长久，企业也难以长久。”

“造就一支与企业发展相匹配的人才队伍”

战略思想在我国历史上源远流长，企业发展亦是强调“战略”二字。企业的文化、行动都离不开一支好的团队来执行。这时候，人才战略就显得非常重要了，“我们目前了解的一些全球性的大企业，都在人力资源方面做得非常出色”。訚军说。

既然人才队伍在企业中如此重要，为何当企业发展出现波动时，大多数企业都会选择裁员呢? 訚军说：“人才到底是资本还是成本?我们一定要把握好一个规律——人才随着时代和企业经营发展的变化，本身的属性也会发生变化，与企业发展相匹配的人才能成为企业的人力资本，反之不相匹配时就叫做企业的成本。人才成为资本，就是企业的宝贝，一旦变为成本，就是企业的负担，成为负担之后就必须裁掉。企业的人力资源战略就是要造就一支与企业发展相匹配的人才队伍。”

招人难、留人难、用人难一直是困扰企业发展的大难题。訚军介绍，中民筑友公司提出了一个“人才工厂”的概念，用工厂流水化的方式来引进和培养人才。为了留住人才，公司应用“分享机制”：第一点是尊重贡献，第二点是共享成长。他说：“下一步企业中人才的作用尤其是核心人才的作用将进一步凸显，所以一定要珍惜和尊重人才。”

有人认为，只要花高薪就能请到好的人才。对此，訚军保持着更理性的看法：“人才队伍建设光用钱是无法解决的。”他认为，人才队伍建设，首先数量要足够，基数大了，出现优秀人才的总数才会更高。此外，人员的结构要合理，实现人才层次的多样化，既要有高端人才，也要有技术人才，还要有可培育的基层人才。訚军说：“人才长期的积累就会形成人才红利，最后形成核心竞争力。民营企业要发展得好的话必须在人力资源等方面做大量的工作。”同时，他呼吁广大人才来湖南创新创业、安居乐业。

“行业的转型升级，必须伴随着人的转型升级”

提起建筑工地，大家的第一印象可能就是尘土飞扬、噪音不断。訚军坦言，建筑业在一定程度上也确实如此。“在科学技术突飞猛进的今天，建筑行业的进步略显慢了些。我们正在做的装配式建筑，是运用工业化、信息化的方式来使建筑通过更科技的手段来完成，它的好处就是更环保、更节能，这毫无疑问是建筑业的一种转型升级。”装配式建筑是指把大量的工作在工厂完成后，到现场进行安装。

那么，装配式建筑是否会带来建筑工人的失业?对此，訚军进行了解释：“建筑业有2000多年的历史，发展到今天，一部分可以用装配式技术来取代，另一部分是机器或者机器人替代不了的，如非常具有中国传统风情的建筑还需要手工精雕细琢打造，还是需要一大批工匠、技师。”他表示，要让我国的建筑既继承传统的建筑特色，又能为满足居民居住需求进行大批量建造，传统与现代两者比翼齐飞、相得益彰。

每一个行业的转型升级，都必须伴随着人的转型升级，人才的专业技能、知识领域都要进行更新、提升。“比如说在建筑工地，大量农民工出卖苦力的时代已经过去。随着建筑业的转型升级，对人才的需求发生了变化，以前需要靠画二维图纸，现在要做成三维的VI展示系统，还需要游戏、动画等信息化人才加入进来。”訚军说，“从原来的一砖一瓦盖房子，到现在进行组装，对人才而言，要装配式房屋不断学习不断成长。不仅是在建筑领域，不仅是年轻人，我们每个人都需要不间断地学习，才能跟上时代进步的步伐。”

谈到企业的发展愿景，訚军说：“湖南和全国一样处在‘供给侧’改革的重要时期，希望我们能够在湖南的青山绿水中点缀更多好品质、节能环保的住宅。我们的理念是‘装配美好生活’，希望美丽乡村、美丽城市的实现，有我们企业的贡献。”

对话》》

问：您觉得湖南应采取何方法吸引人才?贵公司对于人才培养有一些什么样的举措?

訚军：人才引进不能仅仅局限于在住房和待遇方面着力。群体对于人才至关重要，人才尤其是高端人才是需要一个群体的，孤独会让他没有交流的对象，他需要一个浓厚的氛围。因此,政府和企业除了给予人才金钱上的实惠，还要给予更高品质的尊重和荣誉，我个人认为这方面还能再做大量的工作。

中民筑友对人才实行分类管理，分为经营管理类、科研类、工匠技师类和知识类等，每个类别对人才的要求都不一样。比如公司的研究院，要求硕士研究生以上的优秀毕业生，并且专业必须对口。而管理类对人才的专业技术方面要求没有这么高，其他也是根据公司的人力资源规划进行分门别类的引进。同时，公司对员工设置职位提升机制、当期激励机制和中长期激励机制等。为员工提供在同行业中有竞争力的薪资及福利待遇的同时，通过中长期激励让他们能够沉下心来为企业贡献力量。

问：可以和我们分享一下您关于创业、立业的经验吗?

訚军：可以分两种情况来看。首先是对于创业型企业而言，有几个因素是必须要具备的：第一要选准市场，选定一个能够保证企业持续发展的市场;第二需要资本，资本可以是自己拥有，也可以是通过好的创业理念、技术，来吸引一些资本;第三需要好的团队，没有好的团队，创业型的企业很难成功。

第二种情况是对个人而言，先要明确如何定义创业，是创一个企业自己来当老板?还是创一个事业?创事业的话既可以自己干，也可以和别人合伙干，同时还可以借助某个平台的力量来完成。这不仅仅是年轻人的事，我想不管是谁都要不断地创业、不断地成长。而如果是个人开一个公司自己当老板，这就需要非常慎重，因为开一个公司既要有技术、有好的商业模式，同时，也要有好的管理，需要时间的历练，要有能力承担创业失败的风险。

人物名片

訚军，1971年生，博士、教授级高级工程师、国家一级注册结构工程师，现任中国民生投资集团旗下中民筑友科技集团董事长、总裁、党委书记。訚军曾担任中建五局副局长、中建五局第三建设有限公司董事长及总经理、中建信和地产总 经理等职务，曾获“全国劳动模范”“全国优秀建设者”“湖南省五四奖 章”等荣誉。

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