十二五风向标：聚焦资金管理 建筑业大有可为

6月9日，扬州市“建筑业资金管理研讨沙龙”在扬州金陵大饭店举行，21家建筑业上下游相关企业参加了交流研讨。本次专题研讨由扬州市建筑会计学会、扬州市建筑安装行业商会、江苏华建品牌发展与协作联盟联合主办，拜特科技股份有限公司协办。扬州市建筑会计学会理事长王中林、拜特科技股份有限公司总经理甘少煊、扬州市建安商会常务副会长、江苏华建监事会主席吴士茂，江苏华建副总经理兼总工程师、华建联盟董事长程杰等嘉宾与会，与会的建筑企业财务负责人共同分享了财资管理实践经验，并分别就各自在财务管理中所遇到的问题和困惑进行深入的探讨和诊断。

前景广阔中国建筑业大有可为

近十来年，中国建筑行业取得了飞速发展，从2011年发布的国家“十二五”发展规划纲要来看，建筑行业依然是中国高速成长的动力引擎。来自中国建筑协会统计的数据表明，2011年，作为国民经济支柱产业的建筑业首次突破10万亿元大关，完成总产值117734亿元，比上年的95206亿元增长22.6%；建筑业房屋建筑施工面积84.62亿平方米，比上年增长19.5%。来自国家统计局的数据表明，2011全年全社会建筑业增加值32020亿元，比上年增长10.0%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4241亿元，增长24.4%，其中国有及国有控股企业1172亿元，增长36.0%。《中国城市发展报告》预测，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，这意味着作为与城市化关系最为紧密的建筑行业将在未来一段时间内迎来更为广阔的市场。在研讨会现场，拜特科技总经理甘少煊指出，智能建筑市场广阔，中国建筑行业大有可为。

特色资金管理助推建筑企业飞速发展

然而，由于建筑行业科技含量不高，经营管理相对较为粗放，在两化融合和社会责任的新形势下，“转型”、“升级”成为诸多建筑企业集团生存与发展的基本前提。资金是企业的血液，2012年国内外环境形势依然复杂，企业资金管理显得更为重要。建筑企业如何在新的竞争格局条件下构建资金管理机制？如何以控制风险贯彻企业经营始终？如何以现金流为主线掌控全局？如何以资金预算与项目经营管理、资金结算相结合，透视企业运营？如何建立资金池，提高资金使用效率？如何建立高效的资金协同平台，提高工作效率？针对建筑企业关心的这些问题，拜特科技高级顾问胡勤在现场为与会嘉宾系统地进行了建筑行业的资金管理分析，对建筑行业资金管理总体规划给出了独树一帜的看法；同时结合拜特科技十余年服务企业集团的实践经验，给出了针对建筑行业的专业资金管理解决方案。

拜特科技是国内领先的资金管理信息化系统与服务提供商，专业从事资金管理领域研究的顾问咨询和软件开发。在其服务过的近300家企业集团客户中，曾帮助中国冶金科工集团、中国化学工程集团、广西建工集团、广州市建筑集团、江苏邗建集团等企业在特色资金管理之路上进行了有益探索并取得成功。最值得一提的是中冶集团，从2004年至今，中冶集团资金管理体系的建设已成功运行多年。2007年中冶集团又成功筹建财务公司，在中冶集团资金管理体系发展的整个历程中，拜特资金管理系统在其中也发挥了非常重要的作用。据介绍，自系统上线以来，中冶集团财务公司创造直接收益6.6亿元，节约财务费用39亿元，使财务结构得到全面优化。同时，资金管理模式的创新也为集团带来了看得见的收益，采用三级资金管理模式实现资金集中管理，资金归集2007年之后一直在100亿以上。资金集中度达到80%，内部结算率达到100%。

他山之石可以攻玉，建筑行业龙头企业的领军人物共话特色资金管理，交流与分享成功企业的实践经验，总结资金管理信息化取得的重要成果和创新经验，为建筑企业在转型过程中的大资金管理战略提供新思路与新突破！在研讨活动中，建筑会计学会秘书长、江苏华建总会计师李长栋，扬建集团总会计师周军，江苏弘盛集团总会计师赵建之，邗建集团总会计师杨德稳等扬州市建筑业知名企业的财务负责人就建筑企业的资金管理情况作了深入的交流。新的视角定会带来新的感悟，新的洞察定会带来新的转变！

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